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种业联合体内各公司加强财务管理的必要性与实践研究

林敏  
【摘要】:2011年,我国出台的《农作物种子生产经营许可管理办法》规定,经营杂交稻、杂交玉米种子的种业公司,申请生产许可证时,注册资本至少达3000万元。在这一新形势下,很多中小种业公司必须组成种业联合体才能生存。2015年,广西绿丰种业公司与其他5个中小种业公司组成种业联合体广西皓凯生物技术有限公司。联合体下属各个公司独立经营,独立核算。由于各中小公司原来的财务管理已不能适应种业联合体的发展要求,必须探索出一套新的经营及财务管理模式。所以本论文分析了绿丰公司原来的财务管理存在的问题,探索并实践加入联合体后,公司财务管理的精细化模式。得出如下研究结果。1.加入种业联合体前绿丰公司财务管理存在的主要问题(1)内部控制制度不健全:自产自销种子的制种成本不能及时核算,影响公司当期利润;客户拖欠货款过多;应收账款回收过慢。(2)种子生产过多,销售不力,造成存货过多,存在压库风险。(3)制种成本较高,制种成本支出的管控制度不完善。(4)不重视节流,各项费用成本偏高。(5)品牌影响力小,融资、销售、品种推广受限制。2.加入种业联合体后绿丰公司精细化财务管理的探索与实践(1)按照联合体财务管理的要求,重新制定精细的财务管理制度,包括资金、资产、存货、利润、内部控制等方面的管理制度。加强了对制度的执行及监控力度。(2)利用种业联合体资金、资源、品牌等方面的优势,加大科技创新、品种审定、产品营销、新品种推广等等的力度。扩大融资渠道,为公司发展提供了资金保证。3.绿丰公司加入联合体后财务管理精细化的实践效果2015年,绿丰公司加入联合体后,公司财务部门做了精细化管理的尝试。经过一年的实践,公司较好的完成了 2015年的经营计划和目标管理,完成了原制定的经营和投资计划。(1)2014年资产总额是2246万元,2015年是2051万元,2015年比2014年减少了 195万元。(2)2014年负债总额是1232万元,2015年是954万元,2015年比2014年减少了 278万元。(3)2014年净利润是66万元,2015年净利润是82万元。2015年比2014年增加了 16万元。中小种业企业联合起来组成种业联合体,有利有弊。通过绿丰公司加入联合体后这两年的实践,我认为,组成种业联合体的利远远大于弊。种业联合体以丰富的资源、雄厚的资金、大型种业企业的信誉,为下属公司的做强做大提供了良好的条件。


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