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LB公司并购目标选择策略研究

崔梦璇  
【摘要】:伴随着我国经济社会发展以及国家进一步推进工业制造业改革转型,企业管理人员的危机意识与战略意识进一步提高增强,从而使得行业内竞争愈发激烈,促使市场形成了新一波的并购狂潮。并购固然可以带来巨大的价值与收益,然而并非所有的并购都是成功的,有价值的。并购成功也不仅仅是实施过程的圆满结束,而是着眼于企业的未来发展,以长远的可持续的发展眼光来看待并购整体实施的效果,是否达到预期,是否提升了企业竞争力,以及是否获取了远大于初衷的经济效益。基于这一点便体现出了选择并购目标公司的重要性。许多研究表明业绩卓越的公司从不是固步自封的,企业在不断巩固和提升自身经营能力的同时仍然积极不断的寻找潜在的投资与合作的机会。同时,战略意义上的并购体现的是并购中买卖双方的意志,只有双方具有一致的目标、互补的战略资源与强大的资源管理整合能力,并购的整体工作才能得以顺利实施,从而取得圆满的结果。本文在通过对国内外并购理论的深入理解以及阅读大量实际并购案例后整理出影响企业并购目标选择的几大因素和评价指标。重点对LB公司并购目标选择案例详细分析,从并购的动因理论出发,重点着眼于战略并购的视角对目前触摸屏行业内的并购目标选择进行研究,有针对性的提出影响触摸屏企业实际并购目标选择工作的指标,主要涵盖公司整体发展战略、财务状况、产品与市场资源、技术创新能力以及企业的管理能力五方面。同时引入管理运筹学的层次分析法,将定性分析与定量分析相结合,为企业在并购初期选择并购目标时提供科学、有序、系统性的指导。希望可以对这一行业内企业未来的并购方向与目标企业的选择能够提供一些借鉴。


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