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A银行R市分行人力资源规划存在问题及对策研究

欧阳华  
【摘要】:当今社会是一个经济一体化的世界,竞争存在于各个国家与地区之间,今天的社会是以知识经济为主体的社会。目前,我国进入新经济时代,这一阶段发展的重要动力是知识和智力。知识和智力的承载者与资源是人本身,人是一种重要的稀缺资源,是所有事物及资源的参与者,他的表现最为活跃。随着我国的金融行业开放力度越来越大,导致竞争环境不断恶化,银行间的竞争不断加剧。并且,随着现代信息技术的进步,互联网金融的涌现,对传统商业银行造成了巨大冲击。传统商业银行面临严峻的挑战,产品与资金已经不是企业竞争的唯一标准,作为一种无形资本的“人”在企业中的作用越来越重要。因此,人力资源逐渐变成企业之间进行竞争的最主要因素,企业只有促进自身人力资源管理的建设,才能增强自身的竞争力,促进企业的可持续发展。商业银行,是一种组织形式,它内部的管理实际上就是对人力资源的管理,因此金融行业的竞争就是一种“人”的竞争以及对人的管理的竞争。人力资源管理的一个重要内容就是对其内部人员的合理与科学的规划,这是从企业建立开始一直持续的一种组织活动。商业银行只有制定出科学、合理的人力资源规划,才能使其内部的人力资源充分发挥出自身的潜能,实现人力资源的合理利用,增强应对市场风险的能力,保证企业战略目标实现的基础上,促进人力资源自身的发展。传统商业银行发展的其中一个重要的制约因素就是人力资源规划的不合理,其人力资源的素质普遍较低且能力差,相关管理人员的管理水平也不高,这些都使得传统商业银行很难向前发展。本文通过对A银行R市分行发展现状的分析,明确其在人力资源规划方面的表现,进而指出其中存在的问题;通过对我国商业银行发展规律的分析总结,引入现代人力资源管理规划理论,提出解决A银行R市分行人力资源规划存在问题的对策方案与保障措施。通过管理规划如人才引进、培训与开发等角度制定具体的可行性的计划,并提出新政策实施需要的保障性措施,本文从四个方面对保障措施进行提出,第一个方面是认知保障,第二个是组织保障,第三个是制度保障,第四个是系统保障。通过本文的研究,为R市分行完善自身的管理规划制度提供一定的方向和思路。希望可以以此来促进A银行R市分行人力资源管理规划的发展,最大限度的发挥出人力资源规划在商业银行中的重要性,进而提升A银行R市分行的竞争力,加快其战略目标的实现,进而促进A银行R市分行的进一步发展。


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