人力资源开发与企业可持续发展

【摘要】： 在市场竞争条件下，企业经营的成功与失败作为“优胜劣汰”这一市场机制的必然结果，人们认为是再正常不过了。但对于理论界和企业界来说，什么是导致企业经营失败的原因，什么是企业经营成功的源泉，则是研究的重要课题之一。我们试从人力资源开发的角度，探索企业竞争优势的源泉所在。 我们的论题主要涉及到两个基本理论问题，一个是人力资源理论，一个是可持续发展理论。这两个理论在大多数论著中，都是从宏观的角度来论述一个国家的(或整个世界的)社会和经济问题的。比如“可持续发展”，其本意是：“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。”；可持续发展理论，则主要研究一国的(或整个世界的)人口、资源、环境的协调发展，使一国经济能够持续发展，而不是以牺牲后代人的利益和生态环境遭破坏为代价，来满足当代人的需要。在这里，我们把“可持续发展”一词移到微观经济领域，用来研究企业的生存与发展问题。 借鉴经济和社会可持续发展的含义，我们把企业可持续发展理解为：企业如何获取和保持持续的生存能力和发展能力，同时兼顾与自然资源、生态环境的协调发展，重点是如何获取和保持持续的生存能力和发展能力。企业要追求的应是长期发展而非短期发展。 我们认为，实现企业可持续发展的重点是如何获取和保持企业持续的生存能力和发展能力，而持续的生存能力和发展能力，体现为企业的综合竞争力。换句话说，要实现企业可持续发展，关键在于提高企业的综合竞争力，因此，我们认为，研究企业可持续发展问题，其实质和核心的问题，仍是企业的竞争力问题。 我们认为，企业竞争力是一种综合能力，单一指标不能科学地评价企业的竞争力。企业要取得竞争优势，要获得可持续发展，必须由 一系列因素支撑着。这一系列支撑因素我们称之为企业可持续发展的 支撑体系。主要包括：＊）适应能力；（2）经营优势；（3）战略决策能力；（4） 营销能力；（5）技术状况及其创新能力；阅资产规模：（7）组织结构及其创 新能力：（8）自然资源和生态环境因素；（9）人力资本状况。在这些支撑因 素中，一些因素起着支配性的地位，而且起支配性的因素在企业的不 同发展阶段而又有所不同。但是，无论企业处于何种阶段，人力资本 这一支撑因素始终处于支配性地位，人力资本优势的持续性是企业可 持续发展的根本。因为良好的人力资本状况在构成、支撑企业竞争力 的各个因素中具有特殊的重要作用，除了自然资源和生态环境因素外， 适应能力的提高，营销能力和经营优势的形成与发挥，技术的运用与 创新，资产规模的扩张与结构的优化，组织结构的优化与创新等，都 离不开人力资本的支撑。人力资本是企业可持续发展各支撑因素的支 撑，也是联系各支撑因素的纽带和桥梁，没有人力资本的支撑和桥梁 作用，企业可持续发展各支撑因素自身无法支持，各因素之间的联动 作用也将无法发挥，因此，人力资本优势的持续性才是企业可持续发 展的根本支撑因素。而人力资本优势的获取、发挥和保持，则有赖于 人力资源开发的广度和深度，因此，人力资源开发就成为实现企业可 持续发展的根本推动力。 在我国的国有企业中，大多数企业的人力资源开发非常薄弱，造 成企业人才匾乏，管理松散，创新缓慢，竟争力低下，己成为国有企 业可持续发展的严重障碍。造成国肩企业人力资源开发薄弱的原因中， 认识和体制因素是决定性的。因此，重视人力资源开发，提高国有企 业的竞争力，实现国有企业的可持续发展，应当成为今后国有企业改 革与发展的中心工作。主要做好以下方面的工作：1．探索现代企业制 度对企业人力资源开发提出的新要求；2．构建现代企业制度下的企业 人力资源开发战略；3．为企业人力资源开发创造良好的外部条件，做 好配套改革。