中国家电制造业海外并购财务风险控制研究

【摘要】：2008年金融危机后,各国为了找到一种新的方式拉动经济增长,重新开始重视起制造业,中国在2014年提出了“中国制造2025”。面对日益激烈的国际竞争,中国家电制造企业纷纷开始“走出去”。但很多公司在并购中不但未达到战略扩张的目的,还使自己陷入财务危机。从中国家电制造业海外并购财务风险这一特定角度,首先对国内外相关文献进行归纳和总结,然后从海外并购基本概念和财务风险相关理论出发,选取海尔并购斐雪派克作为案例。在对海尔并购斐雪派克的案例进行微观层面的分析时,针对此次并购事件中存在的财务风险进行识别与分析,重点是对于可能存在的估值风险、融资风险、支付风险、整合风险方面进行具体的分析。随后,利用模糊综合评判法对海尔并购斐雪派克的财务风险进行量化分析。最后总结了海尔海外并购案的财务风险控制措施。通过对海尔并购斐雪派克案例研究,得出以下结论:在海外并购准备阶段,并购企业应根据自身的发展战略确定合适的并购方案,同时对目标公司进行价值评估;在海外并购实施阶段,并购企业应根据自身的资产负债情况,选择适当的融资方式与支付方式;在海外并购整合阶段,并购公司应增强全面整合的能力水平,有效提高海外并购的成功率。