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汽车产业链配套企业的协同管理模式及信息集成研究

万仞恒  
【摘要】:产业链是现实经济活动中的若干相关产业部门基于经济活动内在的技术经济联系,是基于最终产品生产需要和最终用户需求而向上下游或旁侧延伸的企业集合,是由不同产业领域企业组成的包括原材料或零部件生产与供应、产成品生产和营销及服务、全过程物流和信息流及知识流等在内的所有活动的链式集合,产业链包含了价值链、供应链、知识链等。而汽车产业链配套企业,即汽车产业链中主机企业的零部件供应商,它们根据主机企业的需求向主机企业供货,并为主机企业提供专业配套服务,其供货的及时性决定了主机企业生产的准时性,影响整个供应链的竞争力。 汽车产业链配套企业协同管理及信息集成的目标在于实现企业内外部业务流程的协同管理,有效集成企业内部外信息系统,从而快速敏捷的响应主机企业需求,提高企业综合竞争能力。 本文首先分析了汽车产业链配套企业业务流程特点、协同管理需求以及主机企业对配套企业的物流评审需求,在此基础上,对汽车产业链配套企业的协同管理模式进行研究,提出以生产计划为主线和以成本控制为主线的汽车产业链配套企业管理模式。 其次,针对汽车产业链配套企业对信息系统集成的需求,提出一种汽车产业链配套企业信息系统总体集成运行模式;对汽车产业链配套企业内外部信息系统的信息集成内容进行详细阐述,并重点研究基于产业链协作层的汽车产业链配套企业信息系统集成运行模式;同时,针对汽车产业链主机企业对配套企业的MMOG/LE体系评审需求,研究配套企业信息系统与MMOG/LE评审体系的集成方案。 本文的研究内容在天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司信息化集成应用工程中得到了较好的应用。


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