基于供应链的企业合作伙伴关系管理

【摘要】：进入九十年代以来，供应链管理（SCM）的理论研究和应用研究迅速发展。尤其是近几年，供应链管理更强调加盟企业建立一种长期合作伙伴关系，使之从一种作业性的管理工具上升为一种管理方法体系。作为一种先进的管理思想和方法，它已经被诸多跨国公司付诸实践并因而提高了自身的竞争能力。对于脱胎于计划经济时代的众多中国企业来说，供应链管理的思想具有更为特殊的现实意义。 论文首先从供应链及供应链管理的概念出发，探讨了现代供应链管理的基本思想，并论述了供应链管理和信息技术（IT）的关系。紧接着，论文从企业间相互关系的演变过程出发，分析了基于供应链的企业伙伴关系的特点，探讨了核心企业对合作伙伴关系的作用：核心企业的行业影响力、产品开发能力、产品市场占有率、主导产品结构、商业信誉、企业经营思想以及财务状况对供应链合作伙伴关系的形成及发展有重要的影响。随后，运用信息经济学中的委托－代理理论，设计了供应链合作伙伴关系的契约模型，对合作企业间的利益分配、风险分担进行了初步的探讨，指出企业间的相互信任、信息共享会给整个供应链带来更大的期望收益。由于信任对供应链合作伙伴关系的重要意义，论文运用博弈论的思想，对供应链企业间的相互信任进行了初步研究，并分析了伙伴企业间相互信任建立的三种机制：过程型、特征型和机制型。第四部分，论文探讨了供应链合作伙伴评价选择的基本步骤，从产品交货提前期（T）、产品质量（Q）、产品价格（P）和服务水平（S）等因素出发，设计了供应链合作伙伴评价选择指标体系，引入了定量化的合作伙伴评价选择方法，并对该方法的运用过程进行了较详细的阐述。在论文的第五部分，研究了强化供应链合作伙伴关系管理的三个措施：供应链合作伙伴关系建立的程序、减弱供应链长鞭效应的对策及供应链环境下的采购策略。这也是供应链合作伙伴关系得以建立、改善并加强的三个重要方面。最后，运用前文所研究的理论，分析了重庆长安公司供应链管理的现状，并提出了改进措施。