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X供电企业培训策略研究

郑煜  
【摘要】: 中国加入WTO后,我国市场经济体制日趋完善。电力行业的改革也在进一步地深化,“打破垄断,引入竞争”使电力行业面临巨大的挑战,电力企业必须苦练内功,提高企业自身素质,才能抓住机遇,在激烈的市场竞争中立于不败之地,而竞争归根结底是人才的竞争,供电企业在现有的体制和用人机制下,广纳贤才的程度有限,因此,加强对内部职工的素质及业务技能培训是提高人力资源质量和企业整体素质的重要手段和途径。X供电企业的培训工作还停留在计划经济时代,培训活动的开展完全按部就班,缺乏战略思考和整体性、系统性。远远不能适应现代新形势的发展要求,要将培训工作提高到开发企业人力资源的高度,就必须对培训策略作全面的改进。 本文把理论研究和应用研究相结合,从人力资源学、博弈论、激励理论等基本理论出发,结合现有的培训经验来研究供电企业的培训策略的改进方案,旨在解决供电企业培训的有效性问题。由于本论文研究的X企业在供电企业中极具典型性和代表性,因此,本论文的研究具有实际意义。本论文研究的理论基础是博弈论和激励理论。通过对企业培训内容、培训作用和在企业活动中的地位进行全面的分析、对X供电企业的组织结构、人员状况、培训现状及存在问题进行分析,借鉴先进的、适应现代企业发展的新型培训模式,针对X供电企业培训工作中存在的问题,提出从目标的设立、外部环境建设、内部激励机制建立和建立培训效果评估制度四个方面来完善培训策略。使培训活动的开展做到有的放矢,并有领导、有组织保障,同时通过激励措施提高参培人员的积极性、自觉性,通过培训评估体系强化培训活动各个环节,以期达到培训工作服务于职工个人发展、服务于企业发展和生存的目的。 任何理论研究必须经实践的检验,才能证明它的实际意义。本论文所提的改进建议正在逐步应用于X供电企业的培训工作中,并取得了一定的实效。


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