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基于总承包模式的工程项目管理研究

胥善林  
【摘要】:目前, 在世界建筑业中. 实行工程项目总承包是一种趋势 .世界上著名的225 家大型公司中. 大都具有总承包的能力. 国际上不少建设项目业主多采用总承包 的形式招标 .我国也在积极发展工程项目总承包. 随着工程类型的多样化. 复杂 化 .业主与要求的变化及承包商管理水平的提高 许多新型的项目管理模式不断 出现 而每种管理模式都有其优势和生存空间. 不可能也不应该用一种模式代替 所有模式. 因此. 随着世界建筑业的发展. 我们应不断提高对总承包模式的认识 加强对总承包模式下项目管理的研究 . 工程项目总承包是一项复杂的系统工程 .它涉及工程设计. 采购. 施工全过 程 .可变因素多 .风险大 .必须采用科学的管理方法 .进行全方位的宏观管理和 控制 .以及从工程设计 采购 施工微观阶段入手. 层层把关 .本论文着重从设 计. 采购. 施工微观阶段着手. 研究各个阶段管理过程和特点. 同时. 尝试借助 一些模型和数量分析方法来对管理目标进行分析和控制 针对工程项目总承包模 式的风险大的特征. 在本论文中 .亦用较大篇幅讨论了在工程项目总承包模式下 承包商如何实行风险管理 . 论文首先分析了工程项目总承包模式下的设计管理. 提出运用并行工程思想 将设计与采购和施工等其它环节有机结合. 充分发挥设计 .采购 .施工一体化的 优势 .接下来着重讨论了采购管理. 在承包商内部 .采购应该纳入设计程序. 实 行内部集成 .在外部. 建立供应链上同供应商的合作伙伴关系. 达到承包商与供 应商双赢的局面 .施工管理同样是管理的重点. 是实现项目目标的重要手段 .在 论文中. 结合国际上成熟的做法和具体实践进行了阐述. 最后 .重点研究了工程 总承包模式下的风险管理. 结合国际咨询工程师联合会在1999年推出的彩虹 系列合同文本条款. 进行风险辨识 .并运用层次分析法进行风险评估.提出对策 .


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