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转型环境下工程公司战略管理研究

王建江  
【摘要】:进入新世纪以来,随着我国经济的发展和全球经济一体化的深入,严峻的市场形势已经摆在我国勘察设计院所的面前。勘察设计企业要建立符合市场经济要求的管理体制和运行机制,保证企业的可持续发展,就必须进行发展战略研究,制定出明确的、有利于企业竞争优势充分发挥的战略以及具体可行的实施方案。本论文以新疆时代石油工程有限公司(以下简称时代公司)为研究对象,采用一系列战略分析工具,对时代公司的发展战略问题进行研究,制定出了企业的近期及中长期发展战略,为企业下一步的发展提供依据。 论文运用战略管理理论,搭建出了企业战略分析、战略制订与战略实施的总体框架。首先对时代公司内、外部环境及行业环境进行了分析,重点开展了标杆企业标准分析,客观评价了时代公司所具有的优势、存在的劣势、发展的机会、面临的威胁。在此基础上,采用BCG方法对时代公司的各业务单元进行了重新组合,综合采用SWOT方法和大战略矩阵制订出了公司战略选择方向,并进行了战略匹配分析。提出了时代公司对外拓展海外业务,对内转变管理模式的基本战略发展思路,明确了公司的业务组合重点。最后,论文提出了公司战略实施的几个方面,并进行了简要的战略评价。 论文重点研究了SWOT方法在战略制订阶段的应用,考虑到时代公司是一个稳步增长的企业,正处于一种结构性变化的过程之中,传统的SWOT静态分析显然不能适用于这种结构变化中的战略分析。因此,本文以SWOT分析的基本思想为基础,对时代公司的发展战略进行动态评价和选择,提出了两步走的发展战略目标,描述出时代公司发展的成长路径。 战略的问题关键在于实施,论文结合不同时期的战略发展方向,研究了相应的战略实施方法和措施,提出了近期通过完善现行企业制度、培育企业核心竞争力、改造企业组织机构流程、建立现代企业文化、改革企业分配制度等,为企业的战略发展提供良好的环境和保证;远期则重点解决好海外市场拓展的人力资源和提高竞争优势等问题。 国内勘察设计行业实施战略管理的还不多见。本论文得出研究成果具有现实意义,可为相关单位制定发展战略提供参考。本发展战略拟在时代公司加以应用,并在实践中逐步改进、完善,成为时代公司可持续发展的指南。


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