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二重大宗物资采购供应策略研究及应用

胡竹  
【摘要】: 在当今竞争激烈的市场环境中,随着科学技术的快速发展,全球范围内的竞争日趋激烈,企业面临着越来越严峻的生存和发展压力,传统的经营管理模式已经不能满足不断变化的市场要求,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源。尽管供应链管理的概念提出的时间并不长,人们已经逐渐认识到供应链管理是提升企业竞争力的重要手段,是企业适应全球竞争的有效管理模式。因此,供应链管理在企业的生存和发展中的地位也越来越重要。加强供应链管理的理论研究,推进供应链管理的运用,从而提高企业的竞争力,增强企业的竞争优势是当前企业管理的重要内容。 在激烈的市场竞争中,中国二重面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻挑战,企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物资多样化的需求,以保证企业生产出个性化的产品,并且需要以最低的采购物流成本完成这一环节,从而使企业的生产成本整体降低。可见,采购物流成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业核心竞争力有着举足轻重的作用。中国二重基于供应链实施集中式战略采购,将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强与供应商协作,力求实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式。 本文通过系统的阐述供应链的原则和内容,构筑了本文的理论基础;并通过进一步分析提出全文核心研究的问题:企业采购管理在供应链环境下面临的挑战;供应链环境下企业采购管理的实施方案,分析二重物资采购管理现状和存在的问题,对二重的采购组织模式进行分析研究;结合供应链管理的特点,制定出二重大宗物资的采购策略,不同物资供应商的管理策略,以及二重供应商选择评价程序,建立二重供应商综合指标评价体系。本研究突出影响采购管理的企业内外部因素,如:经济库存、市场行情预测以及供应商等,重点研究这三者与企业相互影响、动态变化的关系,采用先进的物流与供应链理论,优化二重大宗物资采购现状模式,结合二重单件小批量定制生产的特点,降低采购成本,提高管理水平,提高经济效益。


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