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四川中曼电气工程技术有限公司发展战略研究

张莉莉  
【摘要】:2010年末四川中曼电气工程技术有限公司(以下简称中曼电气)从中曼集团独立出来登上历史舞台,成立之前作为集团的电控部,中曼电气主要承担的是集团石油钻机电控系统和井场配电系统的设计、生产、调试和售后服务工作。成立之后,中曼电气首先面临的问题是公司发展的战略定位,战略定位问题直接决定着公司发展方向、发展模式和发展高度。 本文运用企业战略管理的理论和方法,系统地、动态地分析了石油钻机电控系统所面临的宏观环境,包括政策环境、经济环境、社会环境和技术环境。然后采用波特五力模型对行业背景进行了分析,从而总结出中曼电气面临的市场机会和威胁,然后从企业管理、市场开发、技术实力及人力资源等几个方面分析了中曼电气的内部环境,在与国内四个梯队的电控厂家进行横向对比后,概括出了中曼电气的内部优势和劣势,进而运用SWOT分析方法,提出了中曼电气的愿景、使命、战略目标、总体战略(稳健型发展战略、与资本市场对接和树立企业文化)和经营战略(专业化战略、双向发展战略和技术换市场战略),并且制定了相应的战略措施:技术优先战略、品牌战略、市场开发战略、人力资源战略、强化管理和精细管理战略,从而为中曼电气的发展指明了目标、方向和发展模式。


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