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MD集团战略分析

于大鹏  
【摘要】:在我国加入WTO以后,外部环境发生了重大变化。决定企业能否生存、发展的一个重要因素就是看其战略选择的科学性与合理性。战略是企业与外部环境变化间寻求平衡的一种手段,是企业确定未来发展方向和解决问题时所要遵循的原则和策略。 美国管理学家乔尔·罗斯曾说:“企业没有战略,就像船没有舵一样只会原地转圈。”“企业战略”对于企业内部环境与外部环境的协调、明确企业发展的方向和目标具有非常重要的意义。本文采用战略分析模型对MD集团的外部环境、内部环境、竞争环境以及总体战略进行分析,并在此基础上提出MD集团未来发展的建议。 本文以MD集团为研究对象,以家电产业为参照系,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析模型等。通过分析研究MD集团的总体战略(包括发展战略、国际化战略和竞争战略),提出MD集团在综合考虑优势、劣势、机会及风险的基础上,通过选择“目标聚集战略”解决企业过度“多元化”而造成的“博而不精”的问题。 最后,本文给出了相关战略的实施对策,即通过提高企业核心竞争力、强化管理机制、提高效率、掌握核心技术能力等措施,打造“以顾客需求为导向的敏捷型企业”,使MD集团在家电行业的竞争中立于不败之地。


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