锦屏水电枢纽工程辅助洞投标管理分析

【摘要】：施工企业为了企业的生存和发展，为了获得较多的工程施工任务，就要积极参与市场竞争，熟悉市场规律，运用经济手段，而其中最重要的方式就是积极参与施工项目的投标。投标工作的管理是施工企业综合管理的一个重要方面，它作为企业获得工程施工任务的一个重要手段，对企业的生存和发展起到至关重要的作用。投标管理工作是一个综合性、系统性的工作，它反映了一个企业的综合实力和管理水平，是一个企业在市场竞争中的第一表象，成功与失败影响着企业的生存和发展。 本文通过中铁二局集团参与的锦屏水电枢纽工程辅助洞土建工程JPC-200303标段投标的成功实例，主要介绍了招投标的含义以及招投标与企业发展的关系；并在投标管理的全过程中重点分析了本工程项目的工程特点、施工组织方案及投标预算总价的编制；特别是对招标评标办法、对竞争对手的实力作了深入的分析总结，制定了切实可行的投标策略。在报价的策略上运用了多年来在竞标中相关的数据统计，大大增强了我单位最终报价的竞争性。通过全面的投标组织管理工作，使得本项目的投标在施工方案上优越、报价上合理，为最终中标获得工程任务起到了决定性的作用。 通过本文的研究，其意义在于：为了企业在市场竞争中处于有利的竞争位置，获得更多的施工任务，企业如何在投标管理工作中运用合理的手段、加强管理，进行了有益的探索，对提升企业综合竞争实力与管理水平有一定的帮助；特别是对一个具体工程项目的投标管理工作，进行了详细的分析与介绍，对企业今后的投标管理工作有现实的借鉴意义。