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锦屏水电枢纽工程辅助洞投标管理分析

张学  
【摘要】:施工企业为了企业的生存和发展,为了获得较多的工程施工任务,就要积极参与市场竞争,熟悉市场规律,运用经济手段,而其中最重要的方式就是积极参与施工项目的投标。投标工作的管理是施工企业综合管理的一个重要方面,它作为企业获得工程施工任务的一个重要手段,对企业的生存和发展起到至关重要的作用。投标管理工作是一个综合性、系统性的工作,它反映了一个企业的综合实力和管理水平,是一个企业在市场竞争中的第一表象,成功与失败影响着企业的生存和发展。 本文通过中铁二局集团参与的锦屏水电枢纽工程辅助洞土建工程JPC-200303标段投标的成功实例,主要介绍了招投标的含义以及招投标与企业发展的关系;并在投标管理的全过程中重点分析了本工程项目的工程特点、施工组织方案及投标预算总价的编制;特别是对招标评标办法、对竞争对手的实力作了深入的分析总结,制定了切实可行的投标策略。在报价的策略上运用了多年来在竞标中相关的数据统计,大大增强了我单位最终报价的竞争性。通过全面的投标组织管理工作,使得本项目的投标在施工方案上优越、报价上合理,为最终中标获得工程任务起到了决定性的作用。 通过本文的研究,其意义在于:为了企业在市场竞争中处于有利的竞争位置,获得更多的施工任务,企业如何在投标管理工作中运用合理的手段、加强管理,进行了有益的探索,对提升企业综合竞争实力与管理水平有一定的帮助;特别是对一个具体工程项目的投标管理工作,进行了详细的分析与介绍,对企业今后的投标管理工作有现实的借鉴意义。


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