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L手机设计公司战略定位研究

钟思源  
【摘要】:手机设计公司也称第三方设计公司,指专业提供手机设计方案和服务的公司。在过去十年中,设计公司从手机产业边缘,通过技术创新、业务模式创新等各个方向,逐步走进产业舞台的中心,如今国内手机方案中有约三成均来自手机设计公司。随着全球运营商陆续开始部署商用LTE、4G网络,全球移动通信网络即将进人4G时代,技术创新型企业将得到更多发展机会。同时中国不仅有令人羡慕的巨大内需市场,且已完成手机终端产业链的聚集,各种业态生机勃勃,中国将无可争议的成为未来全球手机产业的中心;而另一方面,世界范围内手机普及的历史任务已基本完成,总体市场增速放缓,全球手机市场结构调整正深度进行。而业内复杂多变的行业环境和不断恶化的竞争环境如运营商主导渠道、行业利润率下滑、同质化竞争等,也对手机设计公司的发展提出了新挑战。 L公司作为行业领先企业,在这样的历史时期,对于自身和行业的发展肩负责任和使命,企业如何在未来国际竞争舞台上占有一席之地,进行有效的战略管理是方法之一,而战略管理的基础和关键在于战略定位。因此本文以L公司为研究对象,进行战略定位的研究。首先通过对宏观环境、行业环境、竞争环境等外部环境分析,了解其面临的机会和威胁;再对L公司内部环境分析,了解企业的资源、能力、独特竞争力;在此基础上,从产业边界、商业形态、竞争地位、空间定位四个维度进行分析推导,得到L公司的战略定位。


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