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C公司工程项目采购管理的研究

巢国军  
【摘要】:在工程项目的整个生命周期中,项目管理机构通过采购召集多个自然人或组织,一起为项目工作。项目的总目标与是否采购、采购方式、何时采购和合同的模式息息相关,由此可知,采购管理决定了工程项目的成败。 随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及项目招标承包制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制等基本制度的健全和发展,项目采购与合同管理已成为项目管理中的核心内容,对项目管理的成败将产生重要影响。越来越多的人意识到:项目采购和合同管理中的一个小的疏忽和错误,都可能付出惨痛的代价。大量的事实证明,完善的项目采购管理的流程和方法,将是项目管理中的一项重要工作。 本论文通过对C公司工程项目管理组织、采购相关制度和流程进行梳理分析,并结合典型工程项目管理案例,找出C公司在工程项目采购管理方面存在的问题。在找出问题的同时,重点结合工程项目过程化管理、国家的法规政策、房地产行业先进企业的流程文件、相关参考文献、采购管理、合同管理和风险管理等理论,完成了对C公司工程项目有关采购管理的特征、项目管理程序、采购管理的组织架构、采购流程和合同管理等方面的分析研究,并有针对性的提出了改进建议。本论文取得的主要成果有: 1)健全采购人员和组织保障; 2)建立项目采购管理数据库; 3)建立采购团队能力持续提升机制; 4)推行项目采购里程碑管控方法; 5)优化采购后评价体系; 6)采购过程风险管控工具技术开发。


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