收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

DH猎头激励机制存在问题分析及优化方案设计

朱皓  
【摘要】:伴随经济的快速发展和信息化时代的来临,各行业、各区域的竞争日益加剧,人才队伍建设成为企业关注的核心问题。为了吸引并留住优秀人才,提高企业的人力资源管理水平,必须不断构建和完善自身的激励机制。本文以DH猎头公司为研究对象,通过资料搜集和整理,深入分析了该公司的激励体制和机制,并指出了其中存在的主要问题。结合DH猎头公司的具体情况,提出了相应的解决策略,以提高企业的激励水平,努力构建适合企业发展的激励体系和制度,从而提高企业的人力资源管理水平。同时,构建和完善企业的激励体制,有利于提高企业对于人才的吸引力,提高他们对于企业的认同感,提高工作效率,从而提升企业的综合实力。本文一共包括五章:第一章对国际猎头行业的发展历程作了简单分析,介绍了DH猎头公司的概况,包括它的激励体系的基本情况。第二章对当前主流的激励理论进行了介绍,并结合了DH猎头公司的情况对激励机制改革的基本目标和主要原则进行了探讨。第三章深入分析了DH猎头公司激励体制存在的问题,通过文献分析和调查分析等方法,总结了DH猎头公司激励体制存在的主要问题,包括工资结构、奖金分配、考核体系等内容。第四章针对DH猎头公司激励机制存在的问题提出了相应的改革策略,并设定了改革的基本目标和手段,提出DH猎头公司激励机制的完善,需要努力构建经济性的激励制度和非经济性的激励制度。第五章是本文的结语,对研究做了全面的总结,并对一些细节问题进行了探讨。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前2条
1 刘兆林;;DH—A型电子胡琴[J];今日科技;1984年08期
2 ;[J];;年期
中国重要会议论文全文数据库 前7条
1 李梅芳;张丽娟;赵志超;王洁;雷财林;刘世家;万建民;倪丕冲;;水稻DH系主要经济性状生境感应性研究[A];全国作物生物技术与诱变技术学术研讨会论文摘要集[C];2005年
2 李浩川;郭婷婷;徐小炜;董昕;黎亮;陈绍江;;玉米DH系变异分析及管理方法研究[A];2012年全国玉米遗传育种学术研讨会暨新品种展示观摩会论文及摘要集[C];2012年
3 王金艳;李刚;马骏;刘欣芳;王贺;姜敏;;玉米DH系产量性状遗传机理初步研究[A];2012年全国玉米遗传育种学术研讨会暨新品种展示观摩会论文及摘要集[C];2012年
4 陈晓辉;顾益民;肖建修;薛田良;;基于DH+总线的三峡工程水厂船计算机监控系统[A];第二十一届中国控制会议论文集[C];2002年
5 毛蓓蓓;蔡文娟;章志宏;胡中立;李平;朱立煌;朱英国;;水稻籼粳交DH群收获指数及源库性状的QTL分析[A];中国的遗传学研究——中国遗传学会第七次代表大会暨学术讨论会论文摘要汇编[C];2003年
6 万宏民;赵笑益;秦靖;代胜;;DH油在辉钼矿浮选中的应用[A];有色金属工业科技创新——中国有色金属学会第七届学术年会论文集[C];2008年
7 张强;刘晓花;张晓伟;原玉香;蒋武生;姚秋菊;赵艳艳;;8398甘蓝DH系组织培养和植株再生体系的初步研究[A];河南省植物生理学会三十周年庆典暨学术研讨会论文集[C];2010年
中国博士学位论文全文数据库 前2条
1 戴希刚;羽衣甘蓝DH系的建立与利用及子叶、下胚轴再生与遗传转化研究[D];华中农业大学;2009年
2 邱丹;甘蓝型油菜DH作图群体的构建和重要农艺性状及品质性状的QTL分析[D];华中农业大学;2007年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 杨恬;DH烟草公司服转型改革发展对策研究[D];昆明理工大学;2015年
2 阎洪伟;DH公司部件送修管理的流程优化与再造[D];电子科技大学;2015年
3 朱皓;DH猎头激励机制存在问题分析及优化方案设计[D];电子科技大学;2015年
4 何光容;DH重庆寿险公司发展战略研究[D];重庆大学;2002年
5 张春霞;DH公司财务共享服务中心的运行与改进研究[D];杭州电子科技大学;2014年
6 唐亚莉;DH集团战略人力资源管理实证研究[D];电子科技大学;2012年
7 慈佳宾;玉米单倍体诱导和加倍技术及DH系的遗传研究[D];吉林农业大学;2012年
8 姜龙;玉米单倍体诱导和加倍技术的优化及DH系的遗传性研究[D];吉林农业大学;2014年
9 秦振民;玉米单倍体诱导和加倍技术及DH系的配合力研究[D];吉林农业大学;2014年
10 陈狄虎;DH集团纸箱数码打印机营销策略研究[D];南昌大学;2013年
中国重要报纸全文数据库 前2条
1 本报记者 李庆国;北京市积极推进DH育种联合体建设[N];农民日报;2013年
2 贝静;北京玉米DH工程化育种实现突破[N];中国食品安全报;2014年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978