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S集成电路封装测试工厂智能制造升级项目进度管理研究

张竹  
【摘要】:随着技术发展,以物联网、大数据、移动互联网为代表的新技术爆发,制造业已经进入新一轮的工业革命周期。德国于2011年提出了“工业4.0”概念,期望通过先进制造技术的推动,巩固其作为老牌制造强国的地位。中国在2010年正式超过美国成为全球制造业第一大国,并提出智能制造的目标,然而就制造业的发展质量来说,仍存在大而不强的特征,许多企业面临转型的问题。集成电路工厂作为先进制造业核心之一,面临国际化市场竞争,如何应用项目管理的理论和方法,在当前技术条件和竞争环境下实施智能制造升级的项目,全面提升其质量,成本和效率等主要业务目标,成为同类制造工厂普遍面对的首要问题。本文以位于中国西部的S集成电路封装测试工厂的智能制造升级项目作为研究对象,主要从项目管理的角度,对在智能制造升级实施过程中所面对的项目进度问题进行研究,在智能制造升级项目实施的过程中,关注其进度计划的制订和实施过程的进度管控,在确保企业正常运作,满足客户需求的同时,运用项目进度管理的知识体系和方法,对其项目的实施范围和项目进度进行科学计划和实施管控。解决在项目开展中,项目范围定义不清,资源约束条件下的项目超期等问题,并总结出智能制造升级的项目管理实践流程。文中首先介绍了S集成电路封装测试工厂智能制造升级项目所面临外部环境,从业务,产品,管理和技术和设备几个方面分析了当前公司实施智能制造升级项目的原因和必要性。然后在此基础上阐明了项目的目标,即达到质量和成本的行业竞争优势,同时运用项目管理的理论和工具,分析智能制造升级项目的范围,即以建立生产线设备与系统互相网络为基础,标准化生产工艺制造流程,在此基础上建立重点智能制造管控系统,实施智能制造。在项目的进度计划制订上,通过对项目特点调研,项目进度主要问题的分析和研究,总结了在项目主要面对的范围管理,资源管理和进度计划控制问题。随后制定项目进度计划,确定项目的范围和目标,主要资源制约条件,并应用项目进度计划管理方式设计出合理的项目活动步骤和持续时间,再通过项目实施管理和进度计划管理的方法控制保障项目过程有序顺利进行,达到预期目标。本文为实践运用项目管理特别是在进度管理上的理论,帮助相关制造企业扭转困境,实现长期运营战略获得持续发展利益的实证模型。


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