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上海巩诚公司经营战略

王厚举  
【摘要】:随着我国民营经济的持续健康发展,作为市场化较早的中国摩托车配件企业得到了迅猛发展。巩诚电器作为生产摩托车电器配件的专业厂家,经过十年的发展,从建立初期低价格、低质的产品策略,逐步转到为品牌厂家配套,从而培育自有品牌的发展策略。成立至今,在得到明显发展的同时也面临着许多问题,如何解决企业在发展中面临的问题,建立适合公司的经营管理办法,加强公司基础管理、品质管理,提升工艺技术、研发技术能力,在新一轮竞争中超越竞争对手,是公司目前面临的最大挑战。 本文将巩诚公司的经营发展实际情况与作者所学的企业管理与营销管理相关知识相结合,对公司的经营发展策略进行研究。本文共分为五个部分:第一部分是导论,包括论文的选题背景与意义,研究方法、意义,论文的结构安排;第二部分对分公司经营发展的现状进行分析,并提出经营发展中的问题;第三部分主要应用SWOT分析法,对公司在当前经营发展中所处的外部环境和所拥有的内部资源条件进行详细的分析,总结出公司目前所拥有的优势、劣势、机会与威胁,进而提出经营发展的相关策略;第四部分应用战略管理、营销管理和人力资源管理等相关理论,将上文提出的经营发展相关策略梳理为产品策略、营销策略和人力资源策略等三大策略,为有效解决公司在经营发展中存在的问题提供了答案;最后是结论,提出本文的观点和研究的局限性。


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