石油企业绿色人力资源管理模式研究

【摘要】：中国石油和化学工业联合会制定的《石油和化学工业“十二五”科技发展规划纲要》(简称“十二五纲要”)指出,推进节能减排、促进绿色低碳发展是石油和化学工业未来的发展趋势,也是石油和化工产业走可持续发展之路的内在要求。石油企业作为石油与化工行业高能耗高污染的典型代表,也必然要向绿色低碳发展方式转型。“十二五纲要”也指出进一步加强人才培养,建设适应绿色低碳发展模式的高素质人力资源队伍正是促进石油企业为代表的石油和化工行业所应采取的重要措施之一。本研究的目的在于从“人”这一基本要素入手,探讨知识经济时代石油企业面对社会经济向“绿色、低碳、和谐”发展转型的趋势,如何通过构建石油企业绿色人力资源管理模式来解决生产经营活动中的各种t“非绿色、非低碳、非和谐”的问题,促进石油企业生产经营活动的绿色化,最终推动石油企业从传统“高投入、高消耗、高污染”的粗放式增长向“低碳、绿色、和谐”的集约型增长转变。 研究综合运用文献分析法、问卷调查法、博弈论方法等,对石油企业绿色人力资源管理模式进行系统分析与研究。具体主要从以下几个方面展开： 首先,从社会经济发展形态视角考察人力资源管理理论发展的历史路径,分析当前以“绿色、低碳”为特征的知识经济时代人力资源管理理论发展的趋势,并以可持续发展理论、低碳经济理论、人力资源管理理论、人力资源生态系统理论、绿色经济理论等多学科知识为理论依据,提出了绿色人力资源管理概念,阐述了绿色人力资源管理的内涵与特征,探讨了企业实施绿色人力资源管理的总体思路。 其次,对石油企业的生产特点及人力资源管理历史与现状进行考察,分析石油企业人力资源管理特殊性,并以绿色人力资源管理理论为基础,结合石油企业的生产特点及其人力资源管理的特殊性界定了石油企业绿色人力资源管理的概念,阐述了石油企业绿色人力资源管理的内涵与特征,分析了石油企业实施绿色人力资源管理的总体思路。 接着,依据国内外关于人力资源管理模式的相关研究,界定了人力资源管理模式及石油企业绿色人力资源管理模式的概念,结合问卷调查对石油企业人力资源管理模式的影响因素进行了实证分析,筛选出了影响石油企业人力资源管理模式的8个主要因素,为构建石油企业绿色人力资源管理模式打下基础。 然后,以石油企业绿色人力资源管理模式的概念为基础,依据石油企业绿色人力资源管理的概念及实施思路,分析石油企业绿色人力资源管理的动力传导机制。结合石油企业绿色人力资源管理方法构建石油企业绿色人力资源管理模式,并从石油企业自身实施的意愿、政府对石油企业的支持与监管、社会公众对石油企业的支持与监督三个方面探讨了石油企业绿色人力资源管理模式实施中的相关问题。 再次,依据石油企业绿色人力资源管理模式实施相关问题指出的石油企业、政府及社会公众三方的利益联系,采用博弈论方法构建石油企业、政府及社会公众的利益博弈模型,确定了石油企业绿色人力资源管理模式实施的理想状态。依据理想状态博弈的实现条件探讨了政府和社会公众对石油企业实施绿色人力资源管理模式的支持与监督的实现路径与退出条件。 最后,依据实施石油企业绿色人力资源管理模式的相关问题分析及博弈分析确定的理想状态所对应的条件,从政府、石油企业、社会公众三个层面对如何促进石油企业实施绿色人力资源管理模式进行分析,探讨促进石油企业绿色人力资源管理模式顺利实施的措施。 研究结论认为,人力资源管理理论的产生与发展与社会经济发展方式的演变与发展是密切相关的,绿色人力资源管理的提出符合当前社会经济发展向“绿色、低碳、和谐”转变的趋势；石油企业作为高投入、高风险、高能耗、高污染的能源型企业,引入绿色人力资源管理并构建起石油企业绿色人力资源管理模式有助于解决石油企业生产经营活动中的各种“非绿色、非低碳、非和谐”的问题,从而推动石油企业走可持续发展之路,保障国家能源安全与社会经济的长远稳定发展。