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中石化西南分公司发展战略研究

张晓彬  
【摘要】:近几年,石油市场可谓风云变幻,跌宕起伏。国际石油巨头的相互兼并,国内石油行业的不断重组,还有因石油而挑起的战争,起伏不定的油价,加之WTO的到来,国内石油的进一步开放,跨国石油巨头们更是纷纷登陆中国。日益激烈的竞争和严酷的挑战,使一直在国家保护之下的我国石油企业不得不为自己未来的发展寻求一条全新的、可持续的发展道路。作为中石化新星公司旗下的西南石油局,同样不可避免地面临来自外部和内部的竞争。如何在纷繁复杂,竞争激烈的石油行业中,开拓出新的发展道路,保持公司的稳定发展和经济利益的有效提高,成为西南石油局目前亟待解决的重要课题。 本文正是从分析西南石油局外部环境(包括国际石油经济环境,国际技术环境,国内外同行业企业发展状况)和内部环境(企业资源状况,科技水平,组织状况,企业文化等)入手,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身具有的长处和短处,即进行公司SWOT分析,在研究分析基础上,提出与公司发展相适应的战略(包括公司总体发展战略和经营单位一般竞争战略)及具体的实施战略(即为适应该战略而提出的具体战略措施,包括公司组织战略、营销战略、财务战略和生产战略)。同时,本文结合公司自身特点,在该战略的实施过程中,也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索,提出了切实可行,符合该战略实施情况的战略控制计划(评价与反馈),以及与公司战略相匹配的战略控制类型。 本文在融合了社会责任和管理价值观的基础上,确立一种以环境和资源相互协调配合的可持续发展战略构想。这个战略构想能够为公司建立持久的竞争优势和获取更多的利润,更重要的是,该战略使公司在残酷的竞争面前,能够有清晰的发展路线和独特经营理念,为公司的发展方向和如何发展等亟待解决的问题提出了相应的解决方案。 本文创新之处在于,文章结合了公司内外环境,进行SWOT分析,分别对外部与内部环境因素进行EFAS和IFAS总结,最后形成战略因素总结(SFAS),为后来的战略制定打下了基础。同时,本文又在SWOT分析的基础上,衍生出TOWS矩阵分析,并生成了可以作为战略制定参考的四个战略方案。因此,本文战略的提出有一定的实践性,即该战略是与公司所面临的内外环境相适应的。公司可以根据本文所提出的初步计划,对所提的战略方式进行评价和修正,并通过公司内部具体的事务关系对战略进行控制,以使之达到较好的指导效果。


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