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“营改增”背景下T酒店的成本管理策略研究

张锦  
【摘要】:“营改增”作为财税体制改革的一项重要内容,是结构性减税的重要举措,特别是在我国“营改增”的整体实施的过程中,不仅深化了我国税制改革,而且在一定程度上促进了我国第二产业和第三产业的有效发展。在“营改增”的实施背景之下,我国酒店行业也获得了巨大的契机,促使酒店行业的内部管理机制在不断地优化和发展。论文从成本管理角度出发,研究了“营改增”对T酒店的影响,进而为T酒店提供成本管理策略。论文共分六大部分,首先,绪论部分阐述了该论文的研究背景、研究价值、研究内容、研究方法和研究思路及技术路线。第二部分,整理了“营改增”国内外相关文献、酒店成本管理国内外相关文献和公司战略的国内外相关文献,发现很多都是从宏观的角度或者政府的角度出发,从成本管理角度出发的很少涉及。第三部分,梳理了“营改增”、酒店业税负和成本管理相关理论,并从酒店业的成本领先战略角度出发,为此次论文研究在“营改增”背景下T酒店的成本管理提供理论基础。第四部分,以T酒店为例进行诊断。论文对T酒店2016年5月—2017年4月的财务数据进行收集,对T酒店的收入、成本以及费用等都进行相应的整理和分析,以验证T酒店在“营改增”的过程中,税负是否在降低,从而针对性的提出了T酒店在经营过程中存在的问题。根据T酒店的财务数据分析结果,从四个方面给予T酒店提出成本管理策略:纳税人身份选择、专业服务外包、采购供应链优化、内部精益管理。最后,对本论文的研究结论进行阐述总结,并提出研究的局限性,和展望未来的研究方向。


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