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中医院进行特色经营,发展健康产业的基础研究

李巍  
【摘要】:中医学是我国的传统医学,距今已有 5 千多年的历史,是我国传统文化密不可分的一部分。作为传统文化的精髓,中医学是集哲学、医学、文学等优秀文化的复合体,集中体现了我国劳动人民的智慧。 但中医学在现代化的发展过程中,由于在理论上缺乏创新,中医学的发展一直停滞不前,逐渐被后来居上的西医医学所赶超,其强势的医学地位也被西医医学所取代。 以中医学为主要服务手段的中医院,在经历了历史上的辉煌和近现代一波三折的发展后,在当前普遍显得经营管理落后,缺乏竞争力,与西医医院的差距正在逐渐拉大。在这方面既有中医学和中医院的内部原因,也有文化、经济、市场等外部因素的影响。 如何对中医学进行继承和创新性的发展,在医学竞争中不至于落后;如何对中医院的经营管理进行改革,适应社会经济发展和人群健康的需要,是当前中医学和中医院现代化发展中面临的重要课题。 通过对中医院当前所处困境的原因分析,在总结目前提出解决该难题的一些学说的基础上,我们提出:“中医院进行特色经营,发展健康产业”,与西医院进行互补性经营的经营管理观点。通过对该观点的必然性、可行性和优势分析,以及 SWOT 模型分析,在总结对医院管理者和卫生行政管理者的深度访谈的基础上,我们认为:“中医院进行特 重庆医科大学硕士研究生学位论文 - 2 - 色经营,发展健康产业”,“以健康为中心”,走“差异化”经营的路子, 是广大中医院摆脱目前所处困境,切实可行和有效的途径,并能够最 大限度的保持中医特色,对中医医学进行继承和创新。具有可操作性 强和普遍适应性的特点,与时俱进,符合当前医学、社会学的发展规 律,符合广大人群的健康要求。这些观点国内外文献未见明确提出和 系统阐述。 就以上观点的形成、提出、分析、确立,本文共分为四个部分进 行阐述: 第一部分:我国中医学及中医院的发展历史、现状及其启示。通 过对中医学和中医院的历史回顾,当前中医院的经营管理现状分析, 找出导致中医院所处困境的内部和外部因素。 第二部分:中医院重新进行经营定位,进行特色经营,发展健康 产业,进行医院经营管理战略的重要转型。在总结目前解决该难题的 一些学说的基础上,我们提出:“中医院进行特色经营,发展健康产业”, 与西医院进行互补性经营的经营管理观点。并对该观点的必要性、可 行性和优势进行了分析论证。在此基础上进一步提出,中医院的经营 管理要向“以健康为中心”进行战略转型,走“差异化”经营的路子, 避免与当前处于强势的西医医学和西医医院在医疗市场形成恶性竞 争,将服务对象扩大到整个人群,服务重点转移至亚健康人群和健康 人群,在健康市场发挥中医学和中医院的优势,进行特色经营。 第三部分:有关中医院开展健康产业的访谈。我们对 12 位不同规 模中医院的管理者和中医院行政管理者,以相同问题分别进行了深度


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