收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

我国高尔夫综合休闲企业人力资源开发研究

张晓琼  
【摘要】:随着高尔夫产业在我国的深入发展,国内许多高尔夫球会(俱乐部)逐渐朝着以高尔夫为核心的综合休闲企业发展,已成为一种明显的趋势。伴随2009年高尔夫球运动被重新列入奥运会正式比赛项目,社会各界对高尔夫球运动的关注不断加强,而中国高尔夫球运动要与国际接轨,必然要有重大发展。如何更好地开拓市场、提升产品和服务质量、创造出“具有中国特色”的高尔夫休闲企业模式,特别是在管理运营方面,如球场管理与运营、赛事管理与运作、从业人员培训与发展管理等,都将面临着巨大的挑战。人力资源开发作为现代企业人力资源工作的核心内容之一,在企业的地位日益重要,对以高尔夫为核心的综合休闲企业长期且有效地发展亦产生着重要作用。然而国内在高尔夫休闲旅游方面研究薄弱,在高尔夫综合休闲企业人力资源开发方面的研究几乎是空白。 深圳观澜湖高尔夫球会作为我国高尔夫休闲产业的领航者,在借鉴国际高尔夫体育休闲产业运作管理经验的基础上,创新出自己较为完整的管理模式和管理标准,并成为国内同业的典范。因此,本文以深圳观澜湖高尔夫球会为例,通过深入访谈以及对国内一些该类型球会进行考察,将对以高尔夫为核心的综合休闲企业人力资源开发进行深入研究,分析其人力资源开发现状,针对其人力资源开发尤其是员工培训与发展中存在的问题提出一些建议,旨在为国内该类型高尔夫球会(或俱乐部)做好人力资源开发和管理工作,提供一些借鉴。 本文由绪论、正文、结语组成,其主要内容如下: 第一章绪论:这部分阐明了本课题的选题背景,回顾了国内外关于高尔夫旅游以及企业人力资源开发的相关研究现状,介绍了本文的研究意义、主要内容、研究方法和创新点。 第二章高尔夫综合休闲企业人力资源开发现状及相关理论:这部分概述了国内外高尔夫休闲旅游与相关企业的发展,介绍了国内外高尔夫综合休闲企业人力资源开发现状,并对中外以及国内高尔夫综合休闲企业人力资源开发现状进行了比较,论述了研究高尔夫综合休闲企业人力资源开发所涉及的主要理论。 第三章深圳观澜湖高尔夫球会人力资源开发现状及存在问题分析:本章在回顾深圳观澜湖高尔夫球会简介、人力资源概况、人员的招聘与选拔、员工培训和培训体系、员工激励机制的基础上,结合问卷调查结果分析以及与专业人士的访谈,对深圳观澜湖高尔夫球会人力资源开发中存在问题与影响因素进行了分析。 第四章深圳观澜湖高尔夫球会人力资源开发对策研究:本章结合学习型组织理论、人力资源开发相关理论,针对深圳观澜湖高尔夫球会以及国内其它高尔夫综合休闲企业人力资源开发尤其是员工培训存在的问题提出了相应的建议与对策。 第五章深圳观澜湖高尔夫球会人力资源开发对国内同类型企业的启示:本章总结了深圳观澜湖高尔夫球会在人力资源优化配置、员工培训与员工素质塑造、人才培养、员工职业生涯发展等方面值得同行借鉴的经验,旨在帮助国内同类型企业进一步做好人力资源开发与管理。 结语:本文研究结论。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 解安;;人力资源反哺论之理论分析[J];人民论坛;2011年24期
2 李新临;;人力资源和社会保障部务虚会在京召开[J];中国医疗保险;2011年08期
3 魏长明;海晓明;;扎实工作 全面发展——记柞水县人力资源和社会保障局[J];法治与社会;2011年09期
4 ;蒋克昌到来宾市调研人力资源和社会保障工作[J];人事天地;2010年19期
5 张余良;;浅议人力资源与无形资产的关系[J];金融经济;2005年20期
6 特木尔巴根;;基层“掌门”京城“充电”[J];中国人力资源社会保障;2011年07期
7 张羡岷;;五期“黄埔”收官 千名局长“镀金”[J];中国人力资源社会保障;2011年08期
8 ;人力资源沙龙活动在合肥举行[J];中国人力资源开发;2011年03期
9 ;隆秦博思(北京)人力资源咨询有限公司[J];中国人力资源社会保障;2011年09期
10 刘颖;;浅析企业人力资源绩效与绩效管理[J];现代商业;2011年26期
11 薄力;王建伟;;人力资源管理外的人力资源问题[J];经营管理者;2011年12期
12 ;南京振华人力资源有限公司 打造中国首家非传统中介服务第一品牌[J];江苏地方志;2011年03期
13 李新临;;人力资源和社会保障部 务虚会在京召开[J];中国劳动;2011年08期
14 赖布克;;人力资源与企业战略[J];中国工程咨询;2011年05期
15 ;努力实现人力资源社会保障工作新突破[J];人事天地;2010年21期
16 ;广西召开全区人力资源和社会保障系统政务信息工作会议[J];人事天地;2010年23期
17 ;关于开展“做好人力资源社会保障工作助推中原经济区建设”主题征文活动的通知[J];人才资源开发;2011年08期
18 郭宇宽;;人力资源的诅咒[J];发现;2010年11期
19 李新临;;把握规律 科学发展[J];中国人力资源社会保障;2011年09期
20 解安;;谨防农村社会崩溃:亟待人力资源反哺——人力资源反哺论的运作机理[J];人民论坛;2011年25期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 李天山;;关于株洲市农产品加工业人才队伍建设的调查与思考[A];推动新型工业化 促进湖南经济发展——2007年湖南科技论坛(下)[C];2007年
2 王致胜;李秀红;;人力资源的特征及开发人力资源与我国可持续发展的关系[A];论中国式的社会主义现代化[C];2002年
3 张培德;;劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理[A];中国人力资源开发研究会第十次会员代表大会暨学术研讨会论文汇编[C];2008年
4 骆意;肖光来;傅桂红;;我国竞技体操人力资源与可持续发展[A];第七届全国体育科学大会论文摘要汇编(一)[C];2004年
5 王惠君;;科学发展观视域下的农村人力资源开发[A];陕西省农业科技与人才开发论坛论文集[C];2009年
6 鹿洪纪;;GDNZ公司质量部人力资源统计分析[A];江苏省现场统计研究会第八次学术年会论文集[C];2003年
7 宋德润;;构建一流的人力资源管理体系[A];2004年全国供热企业改革工作研讨会论文集[C];2004年
8 宋烽;;手术室人力资源的有效利用[A];全国手术室护理学术交流暨专题讲座会议论文汇编[C];2002年
9 余健儿;;医院人力资源管理工作的职能与内容[A];2004年中华医院管理学会学术年会论文集[C];2004年
10 吕光明;邹长新;辛成会;史正安;李力;;人性化管理彰显管理特色[A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2006年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 傅新巧;综合性公立医院人力资源虚拟管理研究[D];华中科技大学;2010年
2 詹国勇;中国高尔夫产业竞争力研究[D];北京体育大学;2011年
3 梁俊海;实现文化大发展、大繁荣的人力资源建设问题探索[D];中央民族大学;2011年
4 詹一虹;中国高等院校毕业生资源配置问题研究[D];华中科技大学;2004年
5 丁强;科研团队人力资源管理研究[D];中国农业科学院;2009年
6 赵琪;我国国有企业人力资源优化配置研究[D];哈尔滨工程大学;2010年
7 吴南;北京传统工艺产业人力资源发展研究[D];中国艺术研究院;2010年
8 丁哲新;我国资源型城市人力资源绩效管理研究[D];哈尔滨工程大学;2009年
9 苏文胜;基于组织支持感的事业单位人力资源实证研究[D];西南交通大学;2011年
10 仉巍;我国司法机关人力资源绩效管理研究[D];哈尔滨工程大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 林榕青;国有企业人力资源开发与管理创新研究[D];厦门大学;2001年
2 陈文燕;西部地区人力资源开发研究[D];西北农林科技大学;2002年
3 赵威;金马公司薪酬激励问题的研究[D];大连理工大学;2003年
4 周传会;关于我国国有企业人力资源开发与管理的对策研究[D];苏州大学;2003年
5 程瑜蓉;HTC公司人力资源战略管理的研究[D];电子科技大学;2003年
6 侯亚南;建筑行业人力资源管理与开发的对策研究[D];吉林大学;2004年
7 李冰;高新技术企业人力资源管理研究[D];北京化工大学;2001年
8 陈丽红;人力资源会计核算研究[D];武汉理工大学;2005年
9 赵丽丽;中国企业跨国并购后人力资源整合绩效研究[D];中国地质大学(北京);2011年
10 汤志雄;知识经济时代人力资源开发研究[D];华中师范大学;2002年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 ;陕西省人民代表大会常务委员会任命人员名单[N];陕西日报;2009年
2 ;安徽省人民代表大会常务委员会任命人员名单[N];安徽日报;2009年
3 记者 潘园园;我省3社区入选[N];福建日报;2010年
4 沈谷鸣;人力资源体制的示范性变革[N];中国房地产报;2005年
5 本报记者 王屏;中国高尔夫产业崛起之时世界高尔夫产业格局颠覆之日[N];国际商报;2003年
6 孙志强 赵岸;试析人力资源的会计计量问题[N];远东经贸导报;2005年
7 张文贤(作者系复旦大学教授);如何做人力资源总监(三)[N];组织人事报;2005年
8 张文贤 (作者系复旦大学教授);如何做人力资源总监(四)[N];组织人事报;2005年
9 肖君国伟 应甲;新网页服务人力资源[N];苏州日报;2008年
10 记者 李德成;人力资源和社会保障部调研组来庆调研[N];大庆日报;2008年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978