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成达公司液化天然气(LNG)战略选择

刘利  
【摘要】:随着中国经济的高速发展,对能源需求的不断增长以及低碳经济对环保要求的提高,天然气作为清洁能源越来越受到青睐。引进液化天然气(LNG)将对优化中国的能源结构,有效解决能源供应安全与生态环境保护的双重问题,实现经济和社会的可持续发展起着极为重要的作用。 中国成达工程有限公司(下面简称成达公司)是国内最早涉足LNG接收站的工程公司,参与了我国多个LNG项目的前期规划和设计工作以及LNG接收站的EPC总承包建设工作,在国内LNG行业的业绩首屈一指。但是由于LNG接收站项目技术要求高、项目周期长,面对国内LNG行业国外工程公司和国内工程公司越来越激烈的竞争,成达公司应如何把握市场发展趋势,采取何种战略,这是亟待思考的重大问题。 本研究利用战略管理的基本理论和工具,把产业结构理论、资源能力理论等结合起来,分析中国LNG产业的发展现状与发展趋势、成达公司在LNG行业所处的战略环境以及成达公司内部资源与能力,在评价外部环境带来的机会与威胁,内部资源和能力所具有的优势和劣势的基础上,充分利用企业的机会和优势,避开威胁和劣势,进而选择和制定成达公司的LNG战略,并就战略实施与风险防范问题进行分析与探讨。 本论文共分为七章,第一章为绪论部分,主要介绍研究背景和对象、研究目的与意义、研究内容及方法;第二章介绍本战略研究的理论基础;第三章对本战略研究特定的市场现状与发展趋势进行分析;第四章对成达公司的外部LNG战略环境进行分析;第五章对成达公司的LNG战略内部因素进行分析;第六章讨论成达公司LNG战略方案的选择与制定;第七章是关于成达公司LNG战略实施与风险防范。 本研究得出以下主要结论: 1.在未来10年内仍处于LNG项目建设的高潮期,成达公司投入LNG项目的建设将形成一个比较稳定的利益增长业务。 2.成达公司在LNG行业总体上应该采用增长型战略,同时组合运用研究与开发战略、公司合作战略、商务策略。 3.成达公司应该利用人力资源、品牌、技术等优势积极参与LNG项目的竞争,并且设立一个相对稳定的专门组织或团队实施LNG战略。 4.成达公司应该加强研究与开发的力度及投入,掌握LNG项目的核心技术,取得核心技术竞争力。 本论文的主要贡献在于通过分析研究LNG项目的近期和远期发展趋势和成达公司所处的LNG战略环境及内部资源与能力优势,提出和制定成达公司在LNG领域的总体战略选择及战略目标,供成达公司决策层参考,为公司管理层进行LNG项目上的人力及技术投入规模、商务策略等提供决策建议。 期望本论文的研究不仅对成达公司在LNG行业的发展具有重要作用,同时,也对中国在LNG产业的发展具有借鉴和参考价值。


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