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某大型国有企业基于共享发展的激励机制研究

夏雪梅  
【摘要】:共享发展理念是中国共产党总结了我国三十多年改革开放和现代化建设的经验上而提出来的发展理念,将共享发展理念应用到企业管理中去,是响应国家号召,将理念落到实处。为落实共享发展理念,同时基于对某大型国有企业激励管理现状的思考,本论文研究了以共享发展模式和基础的激励机制为导向的企业管理模式创新。共享发展即实现全员共享发展、全面共享发展、共建共享发展、渐进共享发展;激励机制则是一家企业绩效管理的重要组成部分之一,它的作用在于提供给员工具有吸引力的激励措施,调动员工工作积极性,提升员工价值创造力,实现员工价值,助力企业发展。将共享发展理念融入到激励管理中去,有助于实现企业和员工的共同进步、共同发展。本研究充分调研了某大型国有企业激励管理现状,得出当下激励机制不足之处,并分析出问题背后的原因,在此基础上,以共享发展理念为导向,从四个方面入手,构建出基于共享发展模式的激励机制,此外通过开发平台,实现信息化,促进企业与员工的共享发展。首先,通过建立短期、中期和长期员工培养机制,基于员工个人能力、个性特征、职业倾向等因素,帮助员工设定职业奋斗目标,促进人人参与,实现渐进共享;第二,通过调整变革组织机构,建设三大专业创新工作平台,引领人员参与技术、管理、技能管理创新;建立以鼓励创新为目的的多重激励机制,充分调动和发挥员工的能动性、创新性,促进人人尽力,实现共建共享;第三通过开展全员绩效面谈,促使企业与员工建立充分信任、达成绩效目标共识,从而推进全员绩效改进,不断完善组织绩效管理体系,健全绩效分配机制,激发员工活力,调动工作积极性,促进企业业绩和员工价值的共同提升,确保人人共享,实现全员共享;第四,通过开发能力评估矩阵,建设创新协同团队,实现人力资源的有效配置;密切关注员工发展动态需求、拓宽员工职业发展通道、营造共享发展文化,促进人人均衡享有,实现全面共享发展。最后通过梳理业务知识、构建知识标准化管理体系,建立知识共享和企业协同工作平台,搭建企业与员工沟通渠道,促进共享发展的实现。本文以大型国有企业员工为研究对象,将共享发展理念应用到企业激励管理中去,是一次创新性的尝试,通过研究成果的实施与落地,有效建立了良好的国有企业发展和人才培养环境,促进个人与组织双向发展,实现了人力增值的循环优化,提高了员工满意度,促进实现企业领先发展、员工全面进步的目标的实现,同时对于大型国有企业人力资源管理实践也具有实际的指导意义。


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