眉山车辆厂多元化经营透析

【摘要】：一、论文写作的目的、意义 改革开放以来，伴随着中国经济的发展，企业多元化经营在中国得到巨大发展，一大批企业纷纷加入到多元化经营的行列中，并迅速发展壮大起来。但是进入九十年代中后期，这些通过多元化经营起家的企业遇到了许多困难和挑战。企业多元化经营和专业化经营成为当前的热门话题。 本文以眉山车辆厂的多元化经营为线索，揭示其面临的问题与挑战，并力图探求其多元化经营失败的原因。本文希望通过眉山车辆厂多元化经营的实证分析，给从事多元化经营的企业以启迪。 二、论文的基本思路和逻辑结构 论文第一章简要介绍眉山车辆厂多元化经营的背景、动因、进程与管理体制的演变，勾画眉山车辆厂多元化经营的总体轮廓。第二章介绍眉山车辆厂多元化经营所面临的问题，从巨额亏损和已有多元化产品（企业）组合缺乏竞争力，引出眉山车辆厂多元化经营失败的结论。第三章对眉山车辆厂多元化经营失败的原因作进一步的剖析，认为体制机制问题和战略的失误是造成眉山车辆厂多元化经营失败的最重要的原因，项目决策和管理中存在的问题又使眉山车辆厂多元化经营的状况进一步恶化。第四章，作者试图对眉山车辆厂未来的发展给出一些建设性意见，并对企业的多元化经营得出一些结论。 三、论文的主要内容和观点 本文认为，眉山车辆厂在特定的历史时期，为分散风险、追求成长、解决富余人员的就业而加入了多元化经营的行列；由于体制机制的欠缺和战略上的失误，脱离自身优势，分散了资源而介入过多的行业，再加上管理的不到位，致使多元化经营失败；眉山车辆厂应重新回归专业化经营之路，对已有的多种经营企业进行分类指导，实施战略收缩和部分退出。 多元化和专业化是达成企业目标的两个途径，在中国已告别短WP=3缺经济的时代背景下，中国企业以多元化方式进行企业扩张的黄金时代已经过去，未来更多地要依赖于专业化经营的精耕细作方式才能求得发展。 企业的多元化经营只能是有限多元化，要以已有的资源和核心能力为中心。 四、论文的主要贡献 本论文集中探讨眉山车辆厂多元化经营的案例，从而对多元化的讨论更加具体、形象、生动，文中所涉及的问题虽然具有特殊性，但大部分企业在多元化经营中都可能遇到类似的问题，因此对这些问题的探讨具有普遍意义。文章更多的是从企业管理者，而非局外人的视角阐述企业所面临的问题，希望能给企业管理者们以启迪。 由于本人在眉山车辆厂多年从事企业多元化经营的管理工作，对眉山车辆厂多元化经营有较为深入的了解，所提建议也是本人多年来所思所想的结果。但由于本人理论水平有限，视野不够广阔，缺点在所难免，敬请各位老师、同学、朋友指教。