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成都钢铁公司战略研究

王志军  
【摘要】: 经过改革开放20多年来的高速发展,中国钢铁产业已经全面告别短缺,从卖方市场转变为买方市场,钢铁产业进入了加速结构调整、提高竞争力为主的新阶段,钢铁企业面临更加激烈的竞争。 尤其是加入WTO以来,中国钢铁市场正逐步成为世界钢铁市场的一部分,由于中国钢铁产业在品种、质量、成本、服务和劳动生产率方面与世界先进水平仍存在相当差距,因此处于产业中的企业面临着更为巨大的竞争压力。 而中国经济快速发展,政府实施扩大内需的政策以及西部大开发战略,也给中国钢铁产业带来了前所未有的发展机遇。 在21世纪新的竞争环境下,中国钢铁企业如何有效研究、应对外界环境变动,考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应对挑战,就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。 本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论和交易成本理论等基本理论的运用,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,在对研究对象成都钢铁公司进行战略分析的基础上,就企业应如何应对新的变化,确立新的发展战略,提出自己的意见,以资企业参考。 本文共分为五章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及论文框架。第二章分析成都钢铁公司的外部战略环境,第三章分析企业的内部资源与能力,第四章提出企业的战略选择方案,第五章探讨战略实施与控制中的若干问题。 经过对企业进行战略分析,本文认为成都钢铁公司的战略应当是:对普通钢材产品实施稳定型发展战略,以成本领先为基础,进行市场渗透和市场开发,提高市场占有率;对高钢级钢材产品实施扩张型发展战略,以产品差异化为基础,利用内部资源和能力进行内部创 WP=3 业,开发新产品,占领市场,获取超额利润;与集团公司合作,进行钢铁产品的深加工;对医院等后勤辅助单位则实施紧缩战略,进行剥离。 论文的主要创新之处在于:采用实证研究的方法,坚持理论与实践相结合的原则,将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例,对成都钢铁公司的发展战略作了较详尽的分析,并对战略实施中的有关问题进行了有益的探讨。


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