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四川石油地质调查处发展战略研究

李勇  
【摘要】: 2002年,中国已经成为继美国之后的全球第二大、亚洲第一大石油消费国,伴随着石油天然气需求的飞速增长,其对地球物理勘探(以下简称:物探)的需求也迅速增长,物探企业的发展环境已经发生了很大的变化;1999年至2000年石油天然气企业的改制,物探行业成为了石油工业的辅助服务性行业,原来计划经济模式下的物探项目以行政命令为主,按区块下达任务的方式已经逐渐变成了物探项目以市场招标为主的市场经济方式,物探企业原来的"等、靠、要"经营思想已经不能适应企业的发展,其在计划经济模式下制定的发展战略也已经不能适应企业的发展;特别是在2001年中国加入世界贸易组织(WTO)以后,面对全球市场机会和国外强大石油物探巨头的即将介入,石油物探的市场竞争环境格局更是发生了巨大的变化。因此石油物探企业以前制定的发展战略已经渐渐不能适应新的环境变化,重新修改或制定企业的发展战略就成为必然。 本论文以作者所在公司——四川石油地质调查处为例,采用实证研究方式,以事实和数据为基础,通过SWOT矩阵分析方法,并根据公司的发展目标,为四川石油地质调查处探讨出新形势下的发展战略和实施措施。 本论文严格按照企业战略管理的思路和程序来制定四川石油地质调查处的战略。首先是对企业所处外部环境和企业内部情况进行调查,然后进行综合分析,并在此基础上制定出公司的战略,最后是公司战略的实施重点。 WP=3 本论文的主要内容分为以下四章: 第一章是企业基本情况及行业定义特性,公司目前战略存在的问题,及其在石油产业链的位置,制定公司战略的意义等。 第二章是企业外部环境分析调查。主要对企业的一般环境、产业环境、营运环境进行分析。 第三章是企业内部环境分析。主要是对公司目前的优势即资源和能力,以及公司的劣势进行了详细的分析,并对财务会计和组织结构进行了比较详细的分析。 第四章是综合分析。主要是针对第二章和第三章的调查结果进行分析,并结合公司的目标,采用SWOT矩阵分析方法,最后确立了公司的总体战略、竞争战略、职能战略。 第五章是公司战略的实施重点。建议重点通过产权明晰的公司治理结构、行之有效的激励约束机制、核心竞争能力、以及构建公司全球战略四个方面来确保公司战略的成功实现。 本论文为四川石油地质调查处在新的市场环境下制定出了切实可行的发展战略和实施重点,同时也为我国石油行业,特别是石油地球物理勘探行业的国营大中型企业在实行改制等新形势下如何确立自己的定位,制定适应自己公司发展战略提供了有益的尝试和研究框架。


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