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攀枝花钢铁(集团)公司的竞争战略探讨

张骁峰  
【摘要】:一、目的和意义 钢铁工业是基础原料工业,也是竞争性行业。本文结合我国大型钢铁企业集团的发展情况及其影响因素的分析,全面对比分析了攀钢竞争力情况和主要优劣势,在此基础上制定了攀钢的发展战略,并提出了攀钢的发展战略措施,使其尽快发展成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。 二、基本思路和逻辑结构 本文对钢铁竞争市场的形成和发展进行了描述,用SWOT方法分析了攀钢集团的优势、劣势、机会、威胁,采用IFE、EFE等战略管理分析方法对攀钢集团的内外部因素进行了分析,以期制定合理的方案。针对制定的方案,提出了可能出现的问题及解决思路。 三、主要内容: 第一部分为论文的研究进行行业背景介绍,包括我国大型钢铁企业集团的发展历程及现状,目前面临的困难,影响我国钢铁工业发展的因素。 第二部分详细介绍了攀钢集团的发展历程以及攀钢的产品、工艺技术、资本运营、管理等。 第三部分利用SWOT 分析方法对攀钢集团的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,为攀钢制定有效的战略提供依据。 第四部分利用EFE、IFE等方法对攀钢集团内部和外部因素进行了比较,分析了其利用机遇、规避风险的能力,并评价了其竞争地位。 第五部分根据前面所进行的分析,基于充分发挥攀钢的优势,抓住机遇,规避风险,制定了攀钢集团的发展战略和相应的战略措施。 四、主要贡献 我国钢铁工业今后的发展已不仅是规模、效益、品种、质量、产品功能和成本的问题,而且还要考虑与社会、人类、自然等方面协调发展的问题,充分合理及最大限度地利用资源。21世纪的钢铁工业,应当促进企业与城市环境友好相处和行业的可持续发展。这是钢铁工业生存与发展的关键所在,也是国家可持续发展的重要组成部分。本


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