收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

动态战略成本管理研究

田冠军  
【摘要】: 现在我们在一个实时的、三维的、全球的、自由开放的空间中竞争。在超强竞争的动态环境中,只有那些能够及时地把握时代脉搏并据以进行有效管理的企业,才有可能立于不败之地。任何想在动态环境中构造动态经营优势并获得成功的企业,都必须凭借经验和推断能力,预测可能的环境变化,并根据环境持续变化的要求,在各个层次或环节上实现或保持相应的活动组合期权,从而为建立保持与内部和外部环境相适应的动态战略体系奠定基础。 战略正变得越来越柔性,企业必须整合内部的资源和能力,对瞬息万变和剧烈波动的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,为企业创造长期的竞争主动权。成本是战略的关键,战略管理促使战略成本的产生。动态的竞争环境和竞争者行为打破了企业战略成本管理的相对均衡,逼迫企业以动态的视角来审视自己的竞争战略以及战略导向下的成本管理。因此,笔者认为有必要对动态战略成本管理这一课题进行研究,并希望能为这一领域的发展提供一些支持。 本文共分为8章,各章的主要内容如下: 第1章,导论。对本文的研究意义、研究结构和研究思路、研究方法、主要创新进行说明。 第2章,动态战略成本管理的基本理论。本章探讨柔性战略理论、复杂性理论、哲学中的辩证法理论、交易成本动态理论和动态经济分析方法理论、成本广义化理论、动态系统理论对成本管理的影响和启示。在此基础上,界定动态战略成本管理的内涵,并在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上提出了动态战略成本管理的内容设置。 第3章,动态战略成本管理的环境扫描。本章探讨宏观环境、竞争环境和内部环境的扫描内容以及它们的变化,对环境分析方法进行拓展和改进,在环境扫描的过程中探讨影响成本控制的因素,并以“某电子商务分公司SWOT分析与战略选择”为案例使其更具有实践意义。另外,本文还探讨了环境扫描成本的问题。 第4章,动态战略成本管理的综合分析。本章探讨综合分析的内容——战略定位分析、价值链分析和成本动因分析及其动态实现,并通过目标成本法和作业成本法等成本管理方法的扩展分析为企业建立成本竞争优势提供了分析工具。 第5章,动态战略成本管理的结构重整。本章提出战略资源整合、竞争战略整合、战略转换以及企业竞争力的评价等,丰富了战略管理的内容,使战略有一种“柔性”和“持续改变”的机制。并探讨了战略资源整合的成本效应、成本领先战略与其他竞争战略的重整以及重整结果动态的绩效评价等。 第6章,动态战略成本管理的瞬时决策。本章运用博弈论对战略竞争进行分析,提出成本竞争反应模型并在此基础上进行战略竞争模拟,以及建立在速度竞争、成本预算和成本模仿基础上的瞬时决策思想。 第7章,动态战略成本管理的风险监控。本章探讨战略风险和危机、风险成本和危机成本,以及在论述信息战略的基础上讨论风险和危机监控战略,并以奇瑞为例论述其竞争战略风险和风险控制战略。 第8章,结论、局限性和后续研究建议。本章主要归纳了本文的主要结论,并指出了研究的局限性,同时提出了进行后续研究的建议。 本文运用了逻辑演绎、归纳总结、比较分析、案例分析、模型构建等多种方法。具体来说有以下几个特点: 第一,借鉴传统理论与开拓创新相结合。本文在借鉴复杂性理论、柔性战略理论、辩证法理论、交易成本动态理论和动态经济分析方法理论、成本广义化理论、动态系统理论等理论的基础上归纳演绎出动态战略成本管理的内涵,并体现在后面的结构化的内容中。 第二,多因素综合分析和重点因素分析相结合。动态战略成本管理系统包括环境扫描、综合分析、结构重整、瞬时决策、风险监控等五个子系统。本文综合分析了这五个子系统并着重论述了动态战略成本管理的综合分析、结构重整和瞬时决策。 第三,理论分析与案例分析相结合。除了理论分析外,本文搜集整理并分析了某电子商务分公司SWOT分析与战略选择、戴尔的动态价值链、海尔的信息资源、某零售企业的竞争力评价、奇瑞的战略风险和风险控制战略等案例。 第四,模型计量与模糊判断相结合。由于本文选题涉及面较广,因此,必须采用数学模型和模糊判断相结合的方法进行阐述。本文涉及了多种数学计量模型以及内置智能小球的不倒翁模型、战略定位模型、多阶段战略转换方案决策图、成本竞争反应模型、风险与危机战略管理模型等多个图示模型。论文的主要创新点包括: 第一,目前国内外尚缺乏动态战略成本管理的理论研究文献,本文对此进行了深入的研究,在一定程度上弥补了该研究领域的空白,为本领域未来的研究起到一定的铺垫作用。本文以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点,因此研究的切入点符合时代的旋律和现实的需要,并符合未来的发展方向。 第二,本文明确界定了动态战略成本管理的概念,认为动态战略成本管理是把战略成本管理置于动态框架下的一种管理系统,具体来说,指企业在变化多端的竞争环境下,通过快速的环境扫描和动态的综合分析,在对资源进行整合的基础上构建最佳的战略结构和实现瞬时的战略决策机制,促使企业竞争战略地位相对提高和保持风险合理控制的一种成本管理系统。动态战略成本管理具有竞争性、前瞻性、整合性、适时性和风险性五个特性。本文认为创建成本竞争优势是动态战略成本管理的任务,战略性和动态性是成本竞争优势创造的源泉和基础。 第三,本文论述了动态战略成本管理总系统的运行,在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了包括环境扫描、综合分析、结构重整、瞬时决策、风险监控在内的研究框架,并在此框架内探讨了企业成本竞争优势的建立。本文认为这些系统因子的运行过程是一个立足于长期发展的、循环的、动态的和适时的过程。动态战略成本管理总系统的水平取决于这些子系统的优劣以及相互之间的配合度。 第四,本文还提出了以下较有创新性的观点:①对传统的成本管理方法(如目标成本法、作业成本法)应有一定程度的改进机制。因此,必须对目标利润和目标成本进行“再造”以及对作业的趋势进行动态监控和持续不断的组合。②战略转移是战略转换的特殊形式,企业竞争力的评价是战略转换效益评价的有效形式。对多阶段战略转换方案进行抉择,就是一个动态地对战略转换前后企业竞争力进行评价的问题。③战略有效制定和实施的关键在于重视竞争对手反应和加快决策速度。应通过成本竞争反应模型、成本预算、成本模仿、成本形态扩展等来支持战略的瞬时决策。 本文也存在一些不足之处,如案例部分和理论部分的契合度不够,对经验数据的实证研究不够,动态体制的建立尚不够完善。由于本领域的既有研究文献较少、本人学识的欠缺以及成本数据信息的垄断性和保密性,要对“动态战略成本管理”进行全面、透彻的论述难度较大,文中肯定存在一些不足甚至错误,需要后续研究予以注意和改进。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 徐劲;曹家和;;项目融资过程中的风险管理研究[J];商场现代化;2007年03期
2 陈游;;我国证券交易所发展REITs产品构想[J];财会月刊;2007年27期
3 于旭;周翠萍;;国家出资企业防范制度创新风险对策研究[J];求是学刊;2010年05期
4 ;成立信贷检查监测中心的基本思路及运作方法[J];湖北农村金融研究;2003年07期
5 张晓班;;国有商业银行信贷业务风险问题探讨[J];广西金融研究;2006年03期
6 魏良华;;浅谈新形势下如何加强高校财务风险的监控[J];会计之友(下旬刊);2007年11期
7 张侃;;信用卡业务的风险及防范[J];浙江水利水电专科学校学报;2009年02期
8 涂晓康;;基于学习型期权的财务战略风险监控对策研究[J];商业会计;2010年16期
9 孟浩;;离岸金融业务风险监控探析[J];青海金融;2011年07期
10 柳晓春;;关于我国发展商业银行中间业务的思考[J];内蒙古科技与经济;2008年04期
11 关丽;;证券公司风险控制指标体系的有效性[J];理论界;2008年09期
12 周磊;;个人信用风险防范系统在消费信贷上的应用[J];兰州工业高等专科学校学报;2009年01期
13 卢晓霞;;热力工程项目中风险管理的研究[J];科技风;2009年12期
14 熊建钢;;浅谈风险监控工作中的认识误区[J];中国城市金融;2010年05期
15 张恒;我国政府在中小企业信用担保中的角色定位[J];生产力研究;2002年06期
16 史献平;浅议跨国公司生产经营中的风险管理[J];化工技术经济;2003年03期
17 韩智钧,李大鹏,罗士菊;对我国商业银行中间业务发展的思考[J];商业时代;2005年32期
18 韩传模;王桂姿;;金融工具会计准则实施后产生的问题及对策[J];财会月刊;2007年10期
19 杨燕华;;浅议高校贷款财务风险及其监控[J];福建财会管理干部学院学报;2007年02期
20 张杨;王卓琳;;论以地方债保经济增长[J];中外企业家;2009年10期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 Dimitrios Tsalapatis;;未来造船需求的综合分析(英文)[A];2011中国海事装备技术论坛论文集[C];2011年
2 王晓松;柯赓;;2M误码综合分析仪的设计与实现[A];开创新世纪的通信技术——第七届全国青年通信学术会议论文集[C];2001年
3 张悦新;张彤;华威;;山东省纳米材料技术发展的综合分析[A];浙江省化工学会成立五十周年庆祝大会暨第二届省(市)际化学化工科技发展研讨会论文集[C];2001年
4 孙国兰;;能量——综合分析及其在工厂节能改造中的应用[A];江苏省能源研究会第八届学术年会论文集[C];2000年
5 杨志红;董志国;;“九、五”期间科技进步监测综合分析报告[A];’2002天津IT、网络、信息技术、电子仪表创新学术会议论文集[C];2002年
6 井喜;李栋梁;李明娟;毕旭;贺文彬;井宇;杜继稳;;青藏高原东北侧一次突发性大暴雨环境场综合分析[A];全国中尺度气象学术研讨会摘要文集[C];2008年
7 姜丽萍;陈桢华;夏冠聪;马慧;林泽金;;2008年影响中山的热带气旋综合分析[A];第26届中国气象学会年会热带气旋科学研讨会分会场论文集[C];2009年
8 周方林;;改革开放以来贵州社会阶层结构变迁的综合分析[A];贵州省社会学学会“民族、区域、社会发展研讨会”暨2002年学术年会论文集[C];2002年
9 白亚军;;浅析城市布局现状的合理性[A];2001年东北三省测绘学术与信息交流会论文集[C];2001年
10 席稳峰;李万春;;未知性能零件理化检测分析[A];陕西省机械工程学会理化检验分会第八届年会论文集[C];2009年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 田冠军;动态战略成本管理研究[D];西南财经大学;2007年
2 徐作宁;动态环境下企业战略信息系统规划研究[D];西南交通大学;2006年
3 王雪利;超强竞争环境下战略创新机制与路径研究[D];天津大学;2007年
4 魏鹏飞;可重复使用液体火箭发动机智能减损控制方法研究[D];国防科学技术大学;2005年
5 肖拥军;旅游地开发项目风险管理研究[D];武汉理工大学;2009年
6 李小玲;人鼻咽癌基因组生物信息学分析与基因差异表达谱的构建[D];中南大学;2008年
7 曹庆贵;企业风险监控与安全管理预警技术研究[D];山东科技大学;2005年
8 王志芳;《诗经》中生活习俗研究[D];山东大学;2007年
9 颜颖;中国林业生态工程项目风险管理研究[D];北京林业大学;2008年
10 霍科林;女子链球项目生物力学研究[D];北京体育大学;2007年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 刘绮珊;我国社保基金境外投资风险的法律监控[D];暨南大学;2007年
2 李洁;国际石油期货交易风险监控机制研究[D];对外经济贸易大学;2007年
3 郭俊;工程项目风险管理理论与方法研究[D];武汉大学;2005年
4 岳阳;沈阳快速公交系统项目风险分析与控制研究[D];吉林大学;2009年
5 孙斌;基于情景分析的战略风险管理研究[D];上海交通大学;2009年
6 温洁;决策树算法在银行风险监控中的应用研究[D];厦门大学;2009年
7 周宏强;兵马俑馆前服务区项目风险管理与控制[D];西安理工大学;2006年
8 曹艳华;A公司的危机管理剖析[D];北京邮电大学;2008年
9 吴莹莹;基于模糊综合分析法的企业竞争对手评价系统[D];黑龙江大学;2011年
10 高兆梓;基于专利分析的竞争对手分类系统研究[D];山东科技大学;2010年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 海文;中国石油 浙江增销3万吨[N];中国石化报;2010年
2 赵彤刚;指南针推出股市风控系统[N];中国证券报;2007年
3 李侠;深交所加强新股上市首日风险监控[N];金融时报;2007年
4 鑫水;国内首款面向普通投资者的风险控制系统面市[N];证券时报;2007年
5 通讯员王华峰;十七局集团一公司“筑安全防线 做放心工程”[N];中国铁道建筑报;2010年
6 吴宏伟 牛蕴;河南农村合作金融机构运用信息技术实现风险监控[N];金融时报;2004年
7 王冠良;深化金融创新 降低银行业风险[N];人民日报海外版;2007年
8 本报记者 黄嵘;股指期货技术要求再出新标准[N];上海证券报;2008年
9 本报记者 黄金滔;深交所加强监控华菱认沽[N];上海证券报;2008年
10 本报记者 张广逢;反应市场需求 完善风险监控[N];期货日报;2003年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978