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从中铝贵州分公司执行体系建设论国有企业执行力

许勇  
【摘要】: 目前企业经营管理者对麦当劳、GE、戴尔电脑等优秀企业的研究,发现他们卓越的执行体系是他们成功的真正原因。一个组织或人的执行力就是“正确的做事”,企业组织执行能力构建基本可以分为三个层面:组织管理机制、人力资源、领导力。企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加,它可以小于或远远大于个人执行力的累加。执行的另外一种含义是:努力找出结果(包括各阶段)与预期不符的地方,一旦找到偏差,就坚决地不断地予以改进。 本文分析国有企业组织结构庞大、考核机制僵化,用人制度缺乏科学的标准,企业文化的执行文化建设缺失等几方面,深入研究分析这些环节造成执行力不佳的原因。然后以中铝贵州分公司这几年执行体系建设为案例有针对性地研究国有企业执行力问题,提出应用信息化、专业职能化管理,扬长克短,发挥职能式组织结构的优势;绩效考核采取20/80实用原则,提高核心人员的执行效率;企业文化中以人性化、个性化的建设激励员工执行等建议,推动国有企业执行体系的建设。 通过以上对执行不力的原因和改进方法的分析,论述国有企业设立高效的执行组织结构应注意组织机构中鳗鱼效应、分层效应、考维量度等的设立;确立企业高、中、基层人员执行的意义和科学选用执行人才的标准;塑造执行文化的责任文化、数字文化、细节文化、专业精神文化,最后提出国有:企业构建执行体系,提高执行力的对策和建议,拓展国企的竞争力。


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