LSE乳业公司基于战略地图的全面预算管理体系构建

【摘要】：全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,能够对企业进行事前、事中、事后的有效控制,促进企业长期可持续发展。早在20世纪初,美国的杜邦公司和通用公司就开始将预算作为企业管理控制的重要手段,发展到现在,预算管理已经在发达国家90%以上的大中型企业得到运用。随着经济全球化的推广,传统的全面预算管理出现了较大的不适应性,表现为传统的静态预算体系无法适应现代动态管理的需要,预算目标与企业战略脱节等。因此,预算管理应向战略预算管理、柔性预算、超越预算、任性化预算等新的方向深入研究和探索,以推进我国全面预算理论与实务的发展。 基于战略地图的全面预算管理在和谐与可持续发展的思想的基础上,考虑人力资源对预算管理的影响,把战略地图融入全面预算管理中,旨在促进企业的长期可持续发展。同时通过指标间的因果关系将预算管理的执行与监控联系起来,从而改进传统预算执行力差、监控不到位等不足,并为全面预算管理的实施奠定理论基础 本论文将规范研究方法和案例研究方法相结合,基于战略地图和全面预算管理理论,对本土乳制品行业LSE乳业公司进行探索研究,构建LSE乳业公司基于战略地图的全面预算管理体系,以寻求理论与实际应用的结合与统一,将战略地图引入到企业的预算管理中,以解决传统预算管理的问题。本文期望以对LSE乳业公司的分析和研究,使基于战略地图的全面预算管理体系能够对其企业的发展切实起到较大的促进作用,并指导行业内、区域内其他企业的预算管理制度的发展。