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H公司境外水电开发风险管理研究

龚友龙  
【摘要】:伴随着我国社会经济的快速发展并逐渐步入新常态,我国的工业化进程也稳步推进,电力能源作为工业化的基础力量,其消费增速逐年加剧并开始呈现换挡态势。当前我国的电力工业发展逐渐步入了提质增效、科学发展的新的关键时期,未来一定阶段我国的电力产业发展动力依然强劲,前景依然广阔。近年来随着我国水电开发技术的进步,全国大型流域的研究、开发程度不断深入,我国中东部地区的水电资源已基本开发完成,后续我国水电开发的主体区域将进一步向西部转移,限于自然资源天然分布和开发条件的约束,国内市场也将逐渐呈现萎缩态势。现在我国水库大坝的数量和规模现已高居世界第一,工程勘察设计、水电施工技术、电力装备制造等均已达到国际先进水平,水电开发经验相对丰富。但在东南亚、非洲、南美洲等广大地域,水电资源蕴藏丰富且尚处于开发初期阶段,市场潜能巨大,投资前景广阔。H公司作为中央五大发电集团的下属大型能源央企,在国家“走出去”发展战略和“一带一路”新经济带的开发大背景下,也开始将目光转向了国际市场。按照国家《电力发展“十三五”规划(2016-2020年)》,“十三五”期间要落实一带一路倡议,加强电力国际合作,H公司相继在境外多国启动了水电开发项目并取得了阶段性成果。鉴于水电项目本身的资金投入巨大,工程建设周期普遍较长的行业特征,投资开发风险相对较大。H公司在一带一路区域进行境外水电开发项目受地缘政治因素以及风俗文化等因素影响,项目实施风险的不可预见性更大,使得其境外水电开发风险远大于国内。本文结合风险管理、市场管理、电力市场模式、全球化战略等理论,就H公司内外部环境、国际化发展战略风险及境外水电开发工程项目实例等综合分析,并对H公司如何有效识别、评价、防范和控制境外水电开发的各项风险措施进行了总结,希望不仅能对H公司应当未来的国际市场竞争和变化有所帮助,以利于其尽可能降低风险发生给企业带来的损失和不利影响,实现企业境外投资的效益最大化,同时也期望为相关能源央企的国际化经营战略提供借鉴。


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