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基于可执行UML的企业建模研究

尹峰  
【摘要】:随着市场环境的变化,企业之间的竞争越来越激烈。为了应对这种激烈的竞争局面,企业需要企业模型的指导。企业模型成为了认识、理解企业,改造企业的重要基础。在这样的背景之下,本文首先介绍了几种主要的企业建模体系。然后,选定集成化企业建模体系,对其进行了详细的介绍并用该建模体系对一个酒精企业进行建模。在此基础上,指出了集成化企业建模体系的建模方法存在的不足和问题: (1)集成化企业建模方法中,无论是结构图、流程图还是IDEF0和IDEF1x建模方法均为面向过程的、结构化的建模方法。但是,当今软件行业普遍使用的是面向对象的开发技术。所以,企业模型就无法有效地支持和指导企业信息系统的开发。 (2)集成化企业建模框架系统生命周期维的不同阶段之间缺少反馈机制,无法保证模型的准确性以及不同阶段的模型之间的一致性。 (3)使用集成化企业建模方法所建立的企业模型,是不可执行的,不能为计算机所直接识别的,只能作为系统开发的参考,而不能通过映射转化为代码。 (4)人们在构建企业模型时,需要相关的建模工具的支持。但是,支持该建模方法的软件和工具有限,影响了改建模方法的使用和普及。 针对这些问题和不足之处,本文将可执行UML引入到企业建模领域。在继承了集成化企业建模体系的建模框架的基础上,对其建模方法进行改进,探讨了基于可执行UML的企业建模方法。 之后,本文用基于可执行UML的企业建模方法对同一个实例——**酒精企业进行建模,构建了该企业基于可执行UML的模型。通过对前后两种建模方法的比较,我们发现基于可执行UML的企业建模方法在以下几个方面有一定的优势: (1)采用面向对象技术、统一建模语言UML,便于建模工作者之间相互交流,与当今软件行业的开发技术相一致,提高了模型对系统开发与实施工作的指导意义。 (2)所建的企业模型具有更细的粒度与深度。比如,在对企业业务过程进行建模时,集成化企业建模方法仅仅实现了对活动和任务层次的描述。而基于可执行UML的企业建模方法却能够对操作和动作进行详细、无歧义地描述。 (3)建模框架方面,在模型的生命周期维中引入了反馈机制,保证模型能够正确描述企业需求,并提高了不同阶段的模型之间的一致性。 (4)提高了企业模型的可执行性。由于可执行UML对操作和动作的精确、无歧义的描述,从而使得企业模型具有了更高的可执行性,能够按照一定规则直接映射为代码。 最后,在分析了基于可执行UML的企业建模方法的不足之处的同时,指明了该建模方法今后的研究方向。


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