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苏宁云商股权激励方案优化设计

侯平平  
【摘要】:随着市场的竞争压力越来越大,公司股权分散和管理技术越来越复杂化的问题在不断的突显,企业为了寻求更好更长远的发展,在借鉴国外公司经验的基础上发现股权激励机制能够最大程度提高经理人的积极性,达到股东权益与经理人自身利益的双赢,便纷纷推出股权激励机制。进入21世纪以来,新零售行业的竞争随着电子商务的发展也是越来越大,苏宁云商在这样的一个市场背景下,为解决企业出现的员工流失、资金延续等问题,以追求企业更好更长远的发展,在上市后连续推出了四次股权激励,第一次股权激励因为自身原因没有通过监管层的认可而无疾而终。第二次股权激励因受经济危机的影响,股市动荡,在这种外部条件冲击较大的情况下,苏宁云商制定的股权激励方案中行权价格比股价高出太多,导致本次股权激励失去了行权的意义。第三次股权激励在2010年推出,此次股权激励共有四个行权期,第一个、第二个行权期内行权指标达成,但因资本市场影响,股票价格低于行权价,激励对象未行权;而第三个、第四个行权条件未达成,不能行权。后来,在2014年苏宁云商推出员工持股计划,由于时间节点的限制,本文所指的员工持股计划仅是第一期的员工持股计划,因此,本文主要针对2010年的股权激励方案和2014年的员工持股计划第一期的内容进行分析,并提出改进建议。本文主要包括六部分的内容,分别介绍了股权激励的有关理论,阐述了研究的理论基础,以苏宁云商2010年股权激励方案和2014年员工持股计划为研究内容,首先介绍了公司的发展状况,组织和股权架构及实施股权激励的动因,然后对比了2010年股权激励方案和2014年员工持股计划的内容,通过对比分析总结出各自的优点及存在的问题。根据2010年股权激励方案和2014年员工持股计划的内容中存在的问题,提出将EVA指标引入到传统的股权激励指标中,并与EVA奖金激励计划相结合,在传统指标的改进意见里又分别对股权激励涉及到的各个指标提出具体的改进建议。然后,再将优化改进后的股权激励方案与2010年的股权激励方案和2014年员工持股计划的内容进行比较分析,分析改进后的股权激励方案的优点。本文对苏宁云商股权激励方案优化设计的的研究,不但为苏宁云商在以后年度中实施股权激励提供一个参考方案,还能为我国上市公司实施股权激励机制提供参考与支持,可以使国内其他上市公司避免多走弯路。


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