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陕煤地勘一九四分公司员工绩效考核体系研究

周荔芝  
【摘要】:随着知识经济的到来,企业之间的竞争更多地表现为人才的竞争。因为人才是知识经济的核心。人是生产力要素中最重要的因素,如何吸引人才、留住人才及充分发挥人的才能成为企业发展的关键。而绩效考核作为人力资源管理的关键环节,对提高企业绩效,促进企业实现战略目标,起到至关重要的作用。 目前,国有体制改革不断深化,地勘单位改革势在必行。我国大部分企业改制后虽然产权结构初步适应现代企业制度的要求,但相当一部分企业没有树立现代企业人力资源管理新观念,从而引发了一系列矛盾和问题,进而影响到企业改制的进程。企业绩效考核是企业人力资源管理工作中的一项重要工作,建立科学的绩效考核体系有利于维系企业的生存和发展。本文以陕西煤田地质勘查开发有限责任公司一九四分公司为研究对象,运用现代人力资源管理理论的方法,针对该公司绩效考核体系所存在的问题,设计出了适合企业发展的绩效考核体系。在绩效考核体系设计的过程中,本文紧密结合公司的实际情况,以公司战略目标为核心,将战略目标运用平衡计分卡和关键绩效考核指标层层分解到经济实体、职能部门、项目部及员工个人。通过对公司绩效考核体系的设计,希望能提高员工工作的积极性,进而达到提升企业绩效的目的。 本文对地勘单位员工绩效考核体系的研究,建立科学合理的人力资源管理体系以适应当前改革的需要,不仅是本企业更是许多地勘单位面临的迫切问题。最后形成的体系和一些建议对本企业及其他地勘单位进行企业化改革可起到实际的指导作用。


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