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SD公司发展战略研究

王维杭  
【摘要】: 本文运用现代微观经济学的理论和方法,结合SD公司的现实情况,对SD公司的长远发展战略进行了全面论述。 本文对企业所处的内、外部环境,企业发展面临的机会与挑战,以及企业自身的优势与劣势进行了系统地分析,结合经济学理论提出了SD公司整体的发展战略,包括:立足河南,面向全国,走向世界的目标市场策略;4p营销策略;小区化补缺的市场竞争策略;资本市场筹资策略;人力资源策略等方面。 我国目前社会主义市场经济还不完善,企业在国际市场,不仅缺乏竞争经验,而且规模也较小,因此研究后发企业的战略尤为重要。本文对以SD公司为代表的在市场竞争中处于弱者地位的后发企业,如何提高自身的竞争力提出了对策建议。 本文的创新表现为:(1)尝试以虚拟生产的方式,采用哑铃型的组织结构,省去生产环节,重市场和技术,提高企业的竞争力和灵活性,降低企业的风险。(2)在用人上,提出“用人要疑,疑人要用”,“管人凭考核”的用人机制。


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