SD公司发展战略研究

【摘要】： 本文运用现代微观经济学的理论和方法，结合SD公司的现实情况，对SD公司的长远发展战略进行了全面论述。 本文对企业所处的内、外部环境，企业发展面临的机会与挑战，以及企业自身的优势与劣势进行了系统地分析，结合经济学理论提出了SD公司整体的发展战略，包括：立足河南，面向全国，走向世界的目标市场策略；4p营销策略；小区化补缺的市场竞争策略；资本市场筹资策略；人力资源策略等方面。 我国目前社会主义市场经济还不完善，企业在国际市场，不仅缺乏竞争经验，而且规模也较小，因此研究后发企业的战略尤为重要。本文对以SD公司为代表的在市场竞争中处于弱者地位的后发企业，如何提高自身的竞争力提出了对策建议。 本文的创新表现为：(1)尝试以虚拟生产的方式，采用哑铃型的组织结构，省去生产环节，重市场和技术，提高企业的竞争力和灵活性，降低企业的风险。(2)在用人上，提出“用人要疑，疑人要用”，“管人凭考核”的用人机制。