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高承诺人力资源实践对企业创新绩效的影响研究

李秀红  
【摘要】:在当今竞争激烈的市场环境下,创新逐渐演变成了影响组织绩效、决定组织生存能力的关键因素。如何通过组织创新来保持组织的竞争优势成为企业关注的重要问题。现有研究表明,有效的管理组织拥有的知识是实现组织创新的先决条件,且知识管理的主要内容就是如何促进组织内部的知识分享。知识经济时代背景下,人力资源作为知识的重要载体,将逐渐代替组织内部的其它各类资源,成为影响组织取得创新绩效的关键资源。组织可以通过采取有效的管理实践来影响改变员工的态度、行为以及能力,进而实现自身目标。因此,探究如何通过人力资源管理实践促进组织内部的知识分享、进而提高创新绩效,对于企业具有重要的现实意义。本文通过文献梳理发现,近年来国内外学者都对高承诺人力资源实践进行了大量研究,研究结果表明高承诺人力资源实践能够促进知识分享和组织创新绩效的提升。但是,在这两者之间,目前却还没有一个能被广泛接受的理论框架,且很少有学者直接将吸收能力和企业创新绩效作为关注点进行研究,也缺乏将二者相结合的研究。因此,本文在梳理文献的基础上,构建了高承诺人力资源实践对企业创新绩效影响的概念模型,引入了知识分享作为中介变量,吸收能力作为调节变量,深入研究企业所实施的人力资源管理活动如何促进自身创新绩效的提高,以及吸收能力在企业创新绩效实现过程中发挥的作用。在此基础上,本文提出相应的研究假设,进行问卷设计,采用问卷调查法通过线上线下的渠道发放电子和纸质问卷,进行数据收集,并应用SPSS21.0和AMOS21.0进行假设分析验证,具体包括样本特征描述、数据质量分析、回归分析以及结构方程模型检验,最后根据检验结果对企业提出相应的管理建议。研究结果表明:(1)高承诺人力资源实践对企业创新绩效产生正向影响,其中能力提升、动机激励和授权参与维度均对创新效益和创新效率产生正向影响。(2)高承诺人力资源实践对知识分享有积极作用,能力提升、动机激励和授权参与维度三个维度对知识分享均产生正向影响。(3)知识分享显著驱动企业创新绩效,对企业创新效益和创新效率均产生正向影响。(4)在高承诺人力资源实践对企业创新绩效影响路径中,知识分享起到部分中介作用。(5)吸收能力正向调节知识分享与企业创新绩效的关系。


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