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仪征化纤竞争战略研究

杜伟  
【摘要】: 仪征化纤股份有限公司是一家国有特大型企业,同大多数国企一样也存在着由于体制问题引起的多种弊端。2001年11月中国正式加入世界贸易组织,成为全球经济大家庭中的一名正式成员,经济体制改革的进一步深化,市场机制的逐步完善,这些都为我国企业提供了巨大的发展机遇,同时,也带来了生存的威胁和挑战。因此,仪征化纤立足于自身的竞争优势,制订相应的长期竞争发展战略,对企业的生存和发展具有重要的现实意义。 本文运用战略模型评价、模糊评价等理论和方法,对仪征化纤竞争战略问题进行系统的研究。首先阐述了竞争战略研究理论与核心竞争力理论及两者之间的关系;然后对仪征化纤的自身核心竞争力进行分析,通过战略模型对仪征化纤竞争力给予恰当的定位,结合竞争力评价模型对仪征化纤的竞争力进行模糊评判;同时对仪征化纤所处的内、外环境进行分析,通过仪征化纤与韩、台同类企业生产要素对比分析,结合仪征化纤自身优、劣势进行归纳总结,最后,从竞争战略角度对仪征化纤竞争战略的制订进行论述,制订仪征化纤竞争战略方案及具体实施措施,提出相关注意事项,对仪征化纤未来发展具有现实参考意义。 在仪征化纤竞争战略发展研究的基础上,本文对中国大型企业加入世贸以后的发展问题进行了深刻的思考,希望能为数量众多的中国企业的发展提供借鉴和帮助。


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