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冀东水泥(集团公司)全面预算管理研究

艾杏武  
【摘要】: 企业集团在我国是一个新兴的研究领域,随着市场经济的高度发展和资本市场的日益成熟,将会有越来越多的以资本为纽带的企业集团的出现,他们在实现资源的整合、协同和共享方面所具有的优势是单一结构的经济组织所忘尘莫及的。全面预算管理作为企业集团管理提升的重要手段,引起了国内外学术界与企业界的高度重视,如何结合我国企业实际情况,在企业集团推行全面预算管理已成为一项重要课题。本论文探讨的上市公司冀东水泥即是对此的一个响应。希望本论文的写作对推动冀东水泥全面预算管理工作向前发展和管理水平提升有益。 论文首先介绍选题背景及理论与现实意义,目前国内外研究状况,论文框架和论文的基本创新点;然后阐述了全面预算管理的基本概念、基本职能、基本特征、基本方法和编制体系。在借鉴国内、外全面预算管理的方法和实践经验的基础上,论文以上市公司冀东水泥为研究对象,对该集团公司全面预算管理中存在的问题进行了分析,并结合企业自身的特点及战略地图、责任会计、联合系数法、ERP和平衡记分卡等理论,对其全面预算管理制度进行了改进研究;同时初步给出了可以借鉴的思路与方案架构。论文在对冀东水泥全面预算管理进行改进分析时,结合到冀东水泥现有预算的实际执行情况,尤其是不足之处;根据改进的必要性和管理条件,提出了要紧密结合公司现有的规章、制度、管理方法去做实全面预算管理,与此同时给出了相应的改进思路、控制方法与考评机制等架构。论文紧扣冀东水泥如若按照架构改进全面预算管理,改进前后新旧制度将会凸现的翻天覆地变化这一核心体系,把新旧全面预算管理制度进行了比较研究,提出了新制度框架及实施建议。最后论文对冀东水泥全面预算管理进行了归纳性总结并指出了下一步需要细化的工作。


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