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西安石化分公司气体分馏项目中的知识管理研究

常慧  
【摘要】: 进入21世纪,知识已成为主要的经济资源和占支配地位的,甚至可能是唯一的竞争优势之源泉。20世纪,企业最有价值的资产是生产设备;21世纪,组织最有价值的资产是知识工作者及其生产率。 进入21世纪,知识管理已经成为西方企业管理的热点和重点,许多跨国公司,尤其是高科技公司,如微软、IBM Lotus、英特尔等,都将知识管理的理念与方法引入自己的企业,并且产生了非常显著的效益,很多企业都建立了自己的知识管理战略。近年来,知识管理在我国的大中企业中也逐渐地得到更多的关注和实施。有些企业已经将KM方案予以实施并取得良好的效果,逐渐成为企业发展的新增长点。本文以西安石化气体分馏项目为研究对象,研究和运用了知识管理的基本理论和方法,重点探讨建立适应知识创新的企业组织管理问题。在研究中,坚持理论与实际相结合,研究西安石化气体分馏项目中的知识管理问题。论文分析了该项目目前生产管理的现状和管理流程,并根据分析的结果,探讨了适合KM理念和要求的企业创新管理的新的组织设计模型。 西安石化气体分馏项目知识管理的建立,力争为炼化工程建设项目组的员工提供一个有效的知识管理共享环境,使他们通过不断的知识积累和有效应用,提高成员个人素质和工作能力,增强团队的凝聚力、创新力和竞争力,最终达到提升炼化企业核心竞争力的目的。


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