M企业知识型员工激励机制研究

【摘要】：在知识经济时代,知识型员工越来越受到企业和社会的关注和青睐,他们是企业中最宝贵的人力资源,同时越来越多的企业开始了解激励机制的重要,并且在激励的工作上投入了较大的精力,但在实际的激励过程中存在很多问题,造成很多知识型员工跳槽,影响企业的发展。因此,知识型员工激励机制的研究具有十分重要的意义。本文首先以激励理论为基础,分析了知识型员工的定义和特征,提出了影响知识型员工稳定性的主要因素,明确知识型员工的激励要素。其次,从M公司激励机制运行现状着手,结合问卷调查和访谈等掌握了M公司知识型员工激励机制存在的问题,如薪酬结构不合理,缺乏职业生涯规划等,分析了产生问题的原因。第三,通过对该公司知识型员工激励机制存在的问题及原因分析,建立适合M公司知识型员工的激励机制,包括薪酬激励设计、福利设计和信任激励、情感激励、工作激励等。最后,从领导者重视、组织制度、企业文化等方面提出了M公司激励机制实施的保障措施。本文的创新之处在于,结合M公司知识型员工激励机制的具体情况和存在问题的研究,设计了适合M公司知识型员工的激励机制及保障措施,完善企业的组织结构,完善人力资本市场,构建了M企业激励机制建设的约束机制。