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国有企业改制整合研究

刘胜亚  
【摘要】:国企改革实践已积累了很多成功经验,但不少企业认为产权的改革和公司制的建立就标志改制完成,而忽视改制后企业经营机制的转变,很少关注改制后企业各种能力和资源要素的有效整合协调与提升,影响企业的可持续发展。在国企改制存在产权结构不合理、治理结构不完善、缺乏激励约束机制和改制后仍无明显改观等问题的背景下,实施有效整合是国企改制后摆脱困难处境的现实选择,是企业完善功能建设和调整理顺结构的根本途径,也是提高企业市场竞争力的需要,通过有效整合可充分挖掘企业资产、技术、市场、人力资源、信息资源等方面的优化组合和高效配置,提高企业资源利用效率。 本文通过演绎、抽象、实证和综合等研究方法,从影响企业改制整合成败的关键因素入手,首先从理论上阐述这些因素与企业竞争力之间存在的内在逻辑关系,然后以改制后企业及各利益相关者价值最大化为目标,以科学发展观为指导,提出在改制整合过程中应遵循的原则、采用的方式、可选择的整合模式和应注意的问题。本人有幸经历国有企业改制整合的实践操作,方便获取第一手资料,以理论指导实践,以本人所在企业为样本边研究边实践,从而完成了实证研究。 文章包括改制整合的内涵、改制整合的必要性、改制整合的目标、战略整合、要素整合、XHKD公司改制整合方案等六个部分。 第一部分:改制整合的内涵。这一部分阐明了整合一词所蕴含的特征,明确了企业改制整合就是改制后新企业在战略愿景的驱动下,通过采取一系列战略措施、手段和方法,对企业要素进行系统性融合、重构及配置,以此来转变企业经营机制,建立现代企业制度,提高企业核心竞争力,创造和增加企业价值的过程。 第二部分:改制整合的必要性。本部分研究的起点是国有企业改制存在的问题及改制不能真正实现目的原因,从调整战略、理顺结构、加强企业管理和培育核心竞争力三个方面论述了改制整合的必要性。


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