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客车产品研发中的项目管理研究

卢晓建  
【摘要】:国内外汽车产品竞争日趋激烈,中国汽车企业不仅要面对国内同行及全球其它竞争,更多的是要承受国外先进汽车企业在技术、理念、管理等方面的强烈冲击。这对汽车产品研发项目的管理提出了很多新的要求,尤其是在产品创新以及项目管理等方面更为突出。如何在国内甚至海外市场竞争中突出重围,如何应对国际市场的严峻考验,已经成为中国客车制造企业生产和发展必需研究和解决的重要课题。 斯堪尼亚作为世界著名的客车底盘和整车制造商,为满足欧洲及全球其它高端市场的需求,在与苏州海格客车合作研发和生产斯堪尼亚自有品牌高档客车的背景下,开展了新产品的项目研发。该项目具体涉及如何进行有效的项目管理以提高研发速度和效率,如何结合中国客车企业的实际生产水平,不断优化项目管理流程等内容。本文以此为研究对象,在以下方面进行了探讨。 首先,介绍了与斯堪尼亚Touring型客车开发过程密切相关的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等;阐述了SWOT分析法、工作分解结构与责任矩阵、活动网络图和关键路径法等方法在其项目管理中的运用。随后应用SWOT技术对斯堪尼亚Touring客车的研发进行战略定位,构造SWOT矩阵和制定行动计划,研究了SWOT在斯堪尼亚Touring客车研发项目整体管理中的应用;结合方案设计、技术图纸设计、灯具模具研发、覆盖件模具研发、玻璃模具研发、底盘匹配、整车试制和下线评审等具体客车开发流程,进行了斯堪尼亚Touring客车研发项目WBS和责任矩阵的构建;在项目的计划和进度管理方面,采用了基于网络计划图和关键路径法的项目进度计划构造方法,保证了项目的质量和时间目标。最后,从将斯堪尼亚Touring项目管理的成果运用于对产品研发工作流程优化出发,研究了BPR在项目管理活动中的应用。 本文提出了运用项目管理的思想和方法优化汽车产品研发流程。通过在新产品研发中进行项目管理应用课题的研究,利用并实施先进的项目管理战略定位和方法,能够实现对斯堪尼亚Touring的项目研发进行有效管理,进而使项目管理的过程清晰化、可视化,并达到各项目模块之间的高度协调性,且缩短了项目研发周期,降低了项目研发成本。


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