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员工组织公平感与工作绩效相关性研究

刘晓  
【摘要】:长久以来,企业管理者把组织公平感与工作绩效作为企业管理的重点。由于经济全球一体化步伐的不断加速,以及我国社会主义经济的蓬勃发展,各企业相互间的竞争愈演愈烈。为保持企业的持续竞争力,规模削减、扁平化已成为企业改革的重点,与此同时,现代企业的发展对员工的要求也越来越高。作为企业的人力资源储备,企业员工的个人绩效是实现其组织绩效的基础,对实现企业目标有着直接影响。改革开放三十多年来,我国民营企业取得了飞速发展,并为社会创造了很多就业机会,在某些领域发挥着举足轻重的作用,甚至一些企业逐渐发挥骨干作用。但民营企业所有权、管理制度等特点影响了民营企业员工的组织公平感和工作绩效。对于公平感的研究也验证了能够用其评估工作绩效,即公平感越高,工作绩效就越高。本研究对其他学者的理论进行剖析,据此设定了相关的模型与假设,并采用问卷调查的方法,以民营企业A铝粉有限公司的员工为研究对象,作了相关的问卷访谈。将调查问卷所收集的数据运用SPSS17.0进行分析处理,通过对样本的描述性分析,和对各变量及其各维度之间的相关性分析和回归分析,从而检验假设是否成立,探讨A实业铝粉公司雇员的公平感和绩效的作用原理。经过分析,深入了解到该企业员工的组织公平感总体上处于中等水平,其中分配公平感相对来讲较低;并且职工的工作绩效也位于一个较高的范围。此外,还发现职工的公平感及要素对工作绩效及要素存在正向促进作用,并且除了程序公平不具备评估工作绩效和关系绩效的作用外,员工组织公平感及各要素都能较好的评估工作绩效及各要素;另外,员工的部分个人特征变量也会影响到他们的工作绩效等方面。因此,本文在借鉴国内外员工管理实践经验的基础上,结合本文的实证结论,主要从组织和个人角度为A实业铝粉公司的员工组织公平感管理提出相应的策略,希望能为企业人力资源管理提供依据,进一步实现组织公平提供参考。


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