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ZT公司知识型员工薪酬体系优化方案

赵全民  
【摘要】:在进入21世纪的今天,我们进入了知识经济时代。在经济日益全球化的今天,各类技术快速发展,企业生存环境瞬息万变,各企业间的竞争已逐步从过去的产品、市场竞争转变为能力、人才的竞争。其中,关键是人才的竞争。据世界银行的一份调查报告称,在当今世界,人力资源资本已占世界总财富的64%。此外,美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主Beeker也指出,在发达国家,人力资本已占据了国家75%以上的资本,并已成为国家财富增长、经济进步的关键。人才已逐步成为经济发展和社会进步的第一资源、主要动力。 随着人力资本逐步成为人类、社会、经济发展的核心,掌握了企业发展关键知识、技术和信息的知识型员工,在与企业的博弈中,具有了越来越多的主动权。在知识经济时代,知识型员工在企业中的地位、作用愈来愈重要,已逐步成为企业价值的主要创造者,不可或缺的重要人力资源。目前,知识型员工的数量、素养以及绩效水平已成为企业的核心竞争力,成为企业间竞争成败的决定性因素,这使得如何提高他们的主动性、积极性以及创新性成为企业未来竞争的核心。 论文对知识型员工的内涵、主要特征及激励手段等进行了界定后,首先在ZT公司及其知识型员工基本状况的描述、分析基础上,对其薪酬体系进行了诊断;然后,采用现代化科学的管理理念,对ZT公司的薪酬体系进行优化设计和研究,最终形成了一套适合企业发展现状的、切实可行又行之有效的薪酬体系设计方案。


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