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KAF房地产公司成本管控的研究

崔彦霞  
【摘要】:随着国家宏观调控力度加大,房地产开发企业的竞争也日益加剧,对项目赢利水平产生了严重影响。业内普遍认为项目决策与规划阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键,房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效益,就必须从项目的成本控制入手,对项目成本进行有效的管理和控制。 本文以房地产开发成本管理理论为基础,从成本控制的角度出发,通过案例分析、系统分析和比较研究的方法,并结合KAF房地产公司项目成本控制现状,分析成本控制中存在的问题,研究项目开发各阶段成本控制措施,着重分析在投资设计阶段、经营阶段的成本管控实施措施。通过对A房地产公司成本控制支撑体系的研究,提出建立和实施目标成本管理系统,制定目标成本责任体系,通过对成本指标的目标设定、执行情况监督和考核,保证成本控制工作的有效落实。 本文的分析和研究宗旨是有针对性地解决公司实际发生的问题,找到比较完善的项目成本管控措施,为KAF公司建立一套完善的成本管控体系。


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