收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

广东宝研五金磨具厂采购管理研究

关健锋  
【摘要】:广东宝研五金磨具厂建于2009年初,属于个人私营企业,主要是制造和销售抛光用氧化镁磨块、金刚磨块、金刚石滚筒刮刀和磨边轮等磨具产品。原材料种类繁多,主要有氧化镁、氯化镁、碳化硅、人造金刚石、金属粉末(铜、铁、镍等)。产品销售以广东本地市场为主,少数货物销往省外或国外。 由于外贸环境的恶化和本地磨具企业的不断增多,加剧了磨具市场竞争的激烈程度,磨具企业利润不断下滑。宝研五金磨具厂也不能独善其身,利润率一再下降。另外,宝研五金磨具厂处于建厂的初期,各方面的制度还需要补充完善,加上是由个人独资经营,资金有限,从业人员素质参差,普遍水平偏低,企业运作过程中出现很多问题,必须制定相应策略以提高竞争力应对遇到的困难。采购管理方面的问题比较突出,主要是物料供应比较薄弱,工厂容易出现缺料待工、紧急采购、单一物料大量库存积压、供应商管理制度不成熟,甚至交易过程没有合同保证、资金的调动缺乏科学的方法,对采购物料付款的计划性较差、仓库物料缺乏控制,时而实物不对单据,货物没有登记随意进出等问题,如何合理地利用有限的资金和人员,盘活库存,节约成本,创造更大的利益,成为摆在管理者面前的一大难题。本文试图通过磨具厂采购工作入手,就采购管理方面的理论,包括采购理论概念、仓库管理、供应商的选择和确认、节约采购成本的各种方法和应用电子商务等方面的知识,结合我厂自身情况,包括物料采购的特点、现有供应商选择和管理的现状、仓库管理等问题,理论联系实际,采取必要的改进措施,如加强采购人员的培训、利用ABC物料分类管理的方法、优化供应商选择和确认的程序、改善仓库验收货物的流程、尝试电子采购、转变采购新思维等,确定适合本磨具厂的采购管理策略,完善企业的采购管理制度以提供企业的竞争能力。


知网文化
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978