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河桥公司全面预算管理方案设计

黄亚文  
【摘要】: “预算”(Budget)一词1870年创始于英国。1921年因美国国会对总统权利制约的需要而产生了近代预算制度,经过近一个世纪的发展而发扬于美国。自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司运用之后,该方法很快就成为大型工商企业的标准化作业程序。 全面预算管理(Master Budget)是目标管理的最高形式,是一套系统的管理方法。如果用数学语言来表达,它就是一种目标函数的求解过程[y=f(x)]。当一个企业确立自己的发展方向,设定自己的发展目标如产值、利润、市场占有率等之后,才可进行预算的编制,进而实施预算管理。全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期木财务状况等。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。 河桥公司主营碳化硅、硅铁的生产销售业务,同时兼营小水电发电业务,是目前世界上规模最大的碳化硅生产企业,也是中国唯一一家能与国外高级碳化硅产品生产者竞争的碳化硅冶炼企业。但是在与日俱增的市场竞争中,在缺乏科学系统的管理下,实现公司战略目标举步维艰,不规范的管理已不能适应目前的局势。引进科学有效的全面预算管理手段已迫在眉睫。 本课题并非对全面预算管理进行更深入系统的理论研究,而是着重借鉴西方全面预算管理理论和实践,结合河桥公司及经营环境的实际情况,把全面预算管理的先进理念同我公司的具体情况结合在一起,构建河桥公司实施全面预算管理的模式,设计出既符合国际先进的理论,又能适合河桥公司特点的预算管理方案。


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